家族企業(yè)的財務管理模式探析——以M公司為例

——以M公司為例

內 容 摘 要

家族企業(yè)作為一種重要的企業(yè)組成形式已經不單單是中國社會主義市場經濟的重要組成部分之一而已，也在推動我國經濟穩(wěn)健發(fā)展的商業(yè)活動中成為重要的“催化劑”。家族企業(yè)在經濟增長中扮演著越來越重要的角色，這種管理體制或模式吸引了越來越多的關注。財務管理又是許多管理問題的重中之重。本文的研究主要從家族企業(yè)的財務管理版塊的運作模式入手，以M公司作為分析案例，就我國家族企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的相關問題進行了深入的闡述和分析，對企業(yè)內部財政管理結構不斷優(yōu)化升級過程中遇到的相關問題和阻礙做出了原因分析，并對新時期如何促進家族企業(yè)更好更快地適應經濟市場的發(fā)展趨勢的問題進行了建議優(yōu)化，以促進我國的家族企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展。通過深入調查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部財務部門的健康運作是一個企業(yè)能夠靈活周轉的根源。可是當前，我國的各類家族企業(yè)內部均面臨著企業(yè)財務管理體系機制不健全、不完善的作用的影響，阻礙了這些企業(yè)的良好運作和不斷發(fā)展。針對家族企業(yè)的經營現(xiàn)狀分析為他們的而發(fā)展提出了科學建立相關輔助財務管理的機構組織、建立健全的財務管理辦法、以及建立家族企業(yè)傳承機制等相關建議舉措，以此來打擊靠裙帶關系獲得任職的現(xiàn)象，提高家族企業(yè)財務管理部門的人員素質，以期家族企業(yè)獲得良性穩(wěn)健的新發(fā)展。

[關鍵詞]：家族企業(yè)；財務管理；問題與對策

目    錄

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2家族企業(yè)財務管理的理論概述5

2.1家族企業(yè)的界定5

2.2家族企業(yè)財務管理的重要意義5

3家族企業(yè)財務管理現(xiàn)狀——基于M公司的案例分析7

3.1M公司簡介7

3.2內部控制環(huán)境現(xiàn)狀分析7

3.3M公司企業(yè)財務管理現(xiàn)狀9

3.3.1財務管理模式情況9

3.3.2財務人員素質情況10

3.3.3董事會成員構成情況11

3.3.4經營情況11

3.3.5投資情況12

3.3.6外部融資情況12

4家族企業(yè)財務管理存在的問題分析13

4.1人力資源管理及財務人員素質狀況不佳13

4.2財務管理組織結構模式權利集中化13

4.3不能有效的規(guī)避風險13

4.4財務機構不健全14

4.5內部控制環(huán)境欠佳14

4.5.1內部控制意識不強14

4.5.2權責分配不明確14

5解決家族企業(yè)財務管理存在的問題的對策16

5.1優(yōu)化人力資源管理16

5.1.1打破任人唯親的用人模式16

5.1.2提高財務人員素質16

5.2兩權分離，采用分權式的財務管理模式16

5.3建立健全財務機構17

5.4拓寬融資渠道，降低財務風險17

5.5改善內部控制環(huán)境17

5.5.1完善公司管理結構17

5.5.2建立有效的激勵機制17

6結論19

文獻