企業并購的財務效應研究——以萬達集團為例

內 容 摘 要

隨著經濟全球化的發展，各國經濟、文化、貿易等多領域的交流及融合不斷推進，跨國并購逐漸成為文化產業發展的重要途徑。一方面，我國對于文化產業發展的高度重視，國內文化產業競爭愈發激烈，企業想要謀求更多發展急需打開廣闊的海外市場；另一方面，企業自身的發展面臨轉型和產業結構調整等諸多原因。加之全球經濟復蘇，發達國家與發展中國家的合作日益加深。在此背景下，萬達集團成功并購美國AMC影院公司具有重大意義。本文主要分析萬達集團成功并購美國AMC影院公司后，對其產生的財務效應影響，從有利的財務效應及負面效應兩個方面著重分析，并最終提出負面效應解決對策。最后得出結論，在企業文化全球化的發展背景下，文化并購是企業強大自身并得以發展的一種手段，為企業帶來更多資源的同時，要求企業學會整合企業文化，提高自身素質，合理分配并利用有效資源，促使負面效應最小化，從而實現企業利益最大化，并維持企業的持久、健康發展。

[關鍵詞]：萬達、并購、財務效應

目       錄

一、 并購的背景及原因5

二、 并購的概念和類型5

三、萬達集團并購美國AMC的案例分析6

(一) 并購方背景6

(二) 被并購方背景7

(三) 萬達并購的動因7

(四) 并購的流程8

四、萬達集團并購美國AMC的財務效應分析9

(一)財務效應的概念9

(二)財務效應分類9

(三)財務效應有利分析10

1.萬達集團并購AMC后償債能力分析10

2.萬達集團并購AMC后盈利能力分析11

3.萬達集團并購AMC后營運能力分析11

4.萬達集團并購AMC后發展能力分析12

(四)財務效應負效應分析13

1.并購整合風險13

2.財務杠杠風險13

3.企業經營風險14

(五)企業并購中負面財務效應的解決對策14

五、思考與結論15

文獻