中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，中國(guó)中小企業(yè)（SMEs）的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。山東昆鵬商貿(mào)有限本文首先將中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與案例分析相結(jié)合，推導(dǎo)出中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。本文旨在提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮關(guān)鍵作用，提高中小企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)意識(shí)

目       錄

一、緒論1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意義2

1.3國(guó)內(nèi)外研究概況3

1.4研究?jī)?nèi)容5

二、中小企業(yè)及財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論6

2.1中小企業(yè)定義6

2.2中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 6

2.3中小企業(yè)特點(diǎn)6

2.3.1中小企業(yè)數(shù)量眾多6

2.3.2營(yíng)運(yùn)資本少、投資能力弱7

2.3.3適應(yīng)能力強(qiáng)7

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性8

3.1有助于減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力8

3.2有助于促進(jìn)外部溝通9

3.3有助于預(yù)警企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)9

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析10

五、山東昆鵬商貿(mào)有限公司案例分析11

5.1公司介紹11

5.2公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析11

5.2.1資產(chǎn)周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題11

5.2.2成本費(fèi)用管控不力12

5.2.3財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高14

5.3公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策14

5.3.1提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)普遍性14

5.3.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理15

5.3.3樹(shù)立正確的成本管理觀念15

5.3.4提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力16

六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題18

6.1全面預(yù)算管理水平低下18

6.2財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低18

6.3內(nèi)部控制制度不完善19

6.4融資渠道緊缺19

七、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策21

7.1完善全面預(yù)算管理體系21

7.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)21

7.3完善內(nèi)部控制制度22

7.4融資22

結(jié)論23

文獻(xiàn)