中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

中小企業(yè)從資本市場籌集到資本，投資于生產性經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，在一定的整體目標下，進行財務管理是企業(yè)財務工作的一大重點，現如今，很多中小企業(yè)卻忽略了財務管理的重要性，絕大部分財務人員局限于做賬，出具報表，消極怠工，并沒有真正意義上實現管理，發(fā)揮財務管理的積極作用，另一部分又由于企業(yè)發(fā)展的局限性、管理方法的落后性等導致其管理上存在眾多問題。本文參考前輩文獻，并結合自身及同行財務從業(yè)人員的工作經驗，針對中小企業(yè)，從管理層與財務人員對財務管理的認識程度與具體的管理方法總結出其存在的問題，從投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理以及收入與分配管理這五大方面著手，提出針對性的對策。

[關鍵詞]：中小企業(yè)  財務管理  問題  對策

目    錄

內 容 摘 要1

1. 緒論3

1.1本文研究的背景及意義3

1.2文獻綜述3

1.2.1國外研究現狀3

1.2.2國內研究現狀3

1.3研究思路和方法4

1.3.1研究思路4

1.3.2研究方法4

2、 中小企業(yè)財務管理概述4

2.1我國中小企業(yè)的界定4

2.2財務管理5

3.中小企業(yè)財務管理存在的問題5

3.1資金不足，籌資投資困難5

3.2盲目經營，營運資金管理薄弱6

3.3成本管理制度不完善6

3.4收入及分配制度的落后性7

3.5財務管理意識薄弱7

3.6缺乏高級財務管理人員7

4.中小企業(yè)財務管理問題的對策8

4.1優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，緩解企業(yè)融資困難8

4.2提升企業(yè)形象，緊跟國家政策，進行科學的籌資與投資8

4.3加強營運資金管理8

4.3.1現金管理8

4.3.2應收賬款管理9

4.3.3存貨管理9

4.3.4流動負債管理9

4.4完善成本管理制度10

4.5選擇適宜的收入及分配制度10

4.5.1銷售收入管理10

4.5.2納稅管理11

4.5.3利潤分配管理11

4.6加強財務管理意識，引進高級財務人員11

結論12

文獻