品博建筑裝飾公司成本控制優化方案

摘要

隨著建筑行業的發展，建筑裝飾行業也油然而生。在建筑裝飾行業快速的發展過程中，出現了許多缺陷和不足。其不僅要面對國內行業的競爭壓力，同時也要面對國外行業在中國的發展。

為實現企業利潤最大化，成本控制是關鍵。在如今的競爭中，成本高低是直接影響著企業的競爭力，通過降低成本，企業在競爭中就能獲得更大的優勢。成本控制的力度和范圍對經營成果，競爭力大小有著密不可分的關系。

有效的成本控制，提升管理工作。成本控制水平的高低直接表現為管理水平的高低。在現在的市場經濟條件下，成本控制不可避免、是競爭機制的關鍵點。成本與企業的方方面面有著直接不可分割的聯系，企業對成本控制必須重視。必須落實好成本的控制，除舊更新的成本控制方法，選用幾創新適合自己的成本控制方法，不斷學習更新技術和知識，借鑒成功經驗，尋找合適自身的成本控制。本文對建筑裝飾公司指出了在成本控制方面存在的不足，提出了相應的解決方案，對實現企業戰略目標有實際意義。

從成本控制的根源入手，通過分析成本控制。最后得出改善成本控制對經營管理有著重要作用。主要體現在起成本控制內容，方法，樹立成本控制意識，執行成本控制等方面。

關鍵詞：成本控制；成本控制管理；成本控制優化

目       錄

1.論緒3

2. 成本控制4

2.1成本控制的概念4

2.2成本控制類別4

2.2.1狹義成本控制與廣義成本控制。4

2.2.2前饋控制和反饋控制4

2.3成本控制的方法5

2.3.1目標成本控制法5

3. 品博建筑裝飾公司簡介6

3.1成本控制的問題6

3.1.1崗位職權不明確6

3.1.2項目成本預算和實際項目成本偏差過大6

3.1.3項目施工過程中出現工期延期7

3.1.4員工工作積極性不強效率較低7

4.品博建筑裝飾公司成本控制的優化方案8

4.1明確各崗位的職責8

4.2對項目預算成本進行嚴格控制9

4.2.1成本核算部門加強對預算成本的管制9

4.2.2項目經理對成本預算進行分析和規劃10

4.2.3施工部門對成本預算進行嚴格的控制10

4.3對建筑裝飾過程進行進度跟進10

4.3.1建筑裝飾過程前期工作11

4.3.2建筑裝飾過程中期工作11

4.3.3建筑裝飾過程后期工作12

4.4確定項目的獎懲方案12

結論14

文獻