A公司采購成本控制問題及改進(jìn)對策

內(nèi) 容 摘 要

本文以A公司為研究對象，發(fā)現(xiàn)A公司仍然處于采購成本控制的傳統(tǒng)階段，使用簡單的價(jià)格談判等方法，以期降低供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格來降低企業(yè)成本，導(dǎo)致了正泰公司在采購流程中存在著忽視時(shí)間成本控制、庫存成本考慮不到位、忽視原材料價(jià)格波動以及供應(yīng)商管理制度不健全等問題。并提出了針對改善正泰公司采購成本控制問題的相關(guān)建議，其中包括研發(fā)階段重視采購成本、重視采購流程優(yōu)化、加強(qiáng)原材料價(jià)格波動管理、加強(qiáng)采購與庫存的協(xié)調(diào)以及完善供應(yīng)商管理制度等具體可行的措施。

 [關(guān)鍵詞]：采購成本；供應(yīng)鏈；制造企業(yè)

目       錄

1 緒論3

2 A公司采購成本控制現(xiàn)狀4

2.1公司簡介4

2.2A公司的采購成本控制4

2.2.1采購模式4

2.2.2采購流程5

2.2.3辦公費(fèi)用的控制6

3 A公司采購成本控制存在的問題7

3.1采購流程中忽視時(shí)間成本控制7

3.2庫存成本考慮不到位7

3.3忽視原材料價(jià)格波動管理8

3.4供應(yīng)商管理制度不健全8

4 A公司采購成本控制改進(jìn)措施10

4.1重視采購流程優(yōu)化10

4.1.1實(shí)現(xiàn)信息共享10

4.1.2采購審計(jì)優(yōu)化11

4.2加強(qiáng)采購與庫存之間的協(xié)調(diào)11

4.2.1設(shè)置安全庫存11

4.2.2建立供應(yīng)商管理庫存制度12

4.3加強(qiáng)原材料價(jià)格波動管理13

4.3.1加強(qiáng)對采購人員專業(yè)技能的培訓(xùn)13

4.3.2建立標(biāo)準(zhǔn)的原材料價(jià)格信息體系13

4.3.3套期保值14

4.4完善供應(yīng)商管理制度14

4.4.1完善的供應(yīng)商選擇與考評體系14

4.4.2共建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺15

4.4.3鼓勵(lì)供應(yīng)商早期參與16

結(jié)  論18

文獻(xiàn)