國美電器應收賬款管理問題及對策分析

在當下，經濟大變革時代背景下，企業之間的競爭在明顯加強，企業為了擴大其自身規模，維護其核心競爭力，選擇賒銷這一種方式，這樣的話，應收賬款就形成了。應收賬款的形成，無異于會給企業發展帶來一些益處，減少企業的庫存商品，增加企業收入，同時也會給企業增加一定的風險，所以說，對應收賬款的管理是相當重要的，如若管理不善，會給公司造成財務危機，甚至關乎公司存亡。所以說，應收賬款的管理是至關重要的。不過就目前來說，應收賬款的管理對于多家企業仍然是一個不小的問題，譬如，應收賬款機制不完善，信用制度不合理等等。本文以國美電器股份有限公司為研究對象,以應收賬款為基本研究內容,對該公司2017-2021年的應收賬款數據進行分析,借助文獻綜述法、案例研究法、數據分析法等進行探索,發現其公司應收賬款的余額增幅過大,壞賬準備數額增幅過大，管理方法不到位，理應建立應收賬款管理機制，加強對應收賬款的管理,建立應收賬款完善的信用評估體系等解決方案。因此,如何高效減少應收賬款管理問題,科學有效的進行應收賬款的管理,已成為企業在經營中不容忽視的一個重要課題。本文將從企業應收賬款項目管理存在的問題入手,討論并分析其相應的應對策略。

關鍵詞：應收賬款；家電行業；問題與對策

目錄

第1章 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究內容1

第2章 應收賬款管理的相關理論2

2.1 應收賬款的概念2

2.2 應收賬款管理的含義和目的2

2.3 家電行業應收賬款管理的特點2

2.4 考核家電行業應收賬款管理的相關標準3

2.4.1 應收賬款周轉天數與應收賬款周轉率3

2.4.2 應收賬款回款率3

2.4.3 應收賬款占營業收入，流動資產，總資產的比重4

第3章 國美電器公司應收賬款管理現狀4

3.1 國美電器股份有限公司簡介4

3.2 國美電器股份有限公司規模和結構分析5

3.2.1 公司應收賬款規模分析6

3.2.2 公司應收賬款結構分析7

3.3 國美電器股份有限公司應收賬款賬齡分析8

3.4 國美電器應收賬款周轉率和周轉天數分析9

3.5 國美電器股份有限公司信用制度分析10

第4章 國美電器公司應收賬款管理問題10

4.1 應收賬款余額在增幅過大10

4.2 應收賬款占流動資產比率上升幅度不一12

4.3 應收賬款賬齡周期長，老齡化嚴重，壞賬準備多13

4.4 國美電器應收賬款管理欠佳的原因15

4.4.1 公司管理制度不規范15

4.4.2 公司業績考核尚未完善15

4.4.3 財務部門對應收賬款管理不到位15

4.4.4 國美電器對與客戶的信用調查的可行度較低16

4.4.5 國美電器應收賬款管理缺乏創新16

第5章 國美電器應收賬款管理改進對策16

5.1 適當程度上降低國美電器應收賬款余額增幅17

5.2 緊縮國美電器應收賬款占流動資產的比重17

5.3 強化應收賬款日常管理，精細應收賬款賬齡化18

5.4 運用完善的應收賬款的管理方法19

5.4.1 完善應收賬款管理制度19

5.4.2 完善考核業績，制定合理的獎懲措施19

5.4.3 加強財務部門對應收賬款的分析與管理19

5.4.4 加強客戶信用調查度20

5.4.5 加強應收賬款融資業務20

第6章 結論21

文獻