中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

在世界經(jīng)濟(jì)一體化地背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有地機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)國(guó)內(nèi)外各種環(huán)境地變化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，本文從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，主要有：中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足；投資不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡��；管理模式僵化，管理觀念陳舊；財(cái)務(wù)內(nèi)部組織及監(jiān)控方面不完善。同時(shí)，針對(duì)問(wèn)題，提出完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策：首先，企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好地融資環(huán)境，進(jìn)行優(yōu)化融資。其次，投資要面向市場(chǎng)，進(jìn)行正確性地投資決策；完善財(cái)務(wù)管理制度，更新管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念。最后，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部組織和監(jiān)控制度。促進(jìn)企業(yè)管理地完善，使其在激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進(jìn)。因本人學(xué)術(shù)水平有限，有不足之處懇請(qǐng)指出。

【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目錄

1 引言4

2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀4

3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5

3.1中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足5

3.2投資不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄5

3.3管理模式僵化，管理觀念陳舊6

3.4財(cái)務(wù)內(nèi)部組織及監(jiān)控方面不完善6

4 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策7

4.1企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好地融資環(huán)境，進(jìn)行優(yōu)化融資7

4.1.1政府給予支持7

4.1.2資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合7

4.2投資要面向市場(chǎng)，進(jìn)行正確性地投資決策7

4.2.1分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)8

4.2.2應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主8

4.2.3規(guī)范工程投資程序8

4.3完善財(cái)務(wù)管理制度，更新管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念8

4.3.1完善財(cái)務(wù)管理制度8

4.3.2更新管理模式9

4.3.3轉(zhuǎn)變舊觀念9

4.4加強(qiáng)內(nèi)部組織和監(jiān)控制度9

4.4.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體制9

4.4.2提高財(cái)會(huì)人員地素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員地作用9

5  結(jié)論10

文獻(xiàn)