江翰公司存貨管理問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理能力的高低直接影響企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要洞察市場行情的變化，使存貨始終維持動態(tài)平衡。本文以江翰公司為例，參考相關(guān)文獻，運用案例分析法，首先介紹了存貨管理相關(guān)理論及管理方法，接著分析了該公司的存貨管理現(xiàn)狀，企業(yè)目前面臨庫存積壓的風險，存貨周轉(zhuǎn)率相較于同行業(yè)的其他企業(yè)而言較低，相應的需要較多的天數(shù)來進行存貨周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)投資和進行其他資金活動。隨后，進一步的研究江翰公司在存貨管理中遇到的問題以及原因，例如供應商選擇的單一性，采購人員績效考核的不合理性并采取相應的優(yōu)化措施提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)能力，通過存貨管理能力的提高使企業(yè)獲得更高的利潤。

[關(guān)鍵詞]：存貨管理；存貨周轉(zhuǎn)率；存貨

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 存貨管理研究目的及重要性2

1.2.1 存貨管理研究目的2

1.2.2 存貨管理研究重要性2

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3

1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

1.3.2 國外研究現(xiàn)狀4

1.3.3 研究綜述5

1.4 研究內(nèi)容與研究方法5

1.4.1 研究內(nèi)容5

1.4.2 研究方法5

2 存貨管理理論基礎(chǔ)6

2.1 存貨管理基本概念6

2.1.1 存貨的定義及分類6

2.1.2 存貨管理定義6

2.2 存貨管理的有關(guān)成本7

2.2.1 取得成本7

2.2.2 存儲成本7

2.2.3 缺貨成本7

2.3 存貨管理方法7

2.3.1 存貨ABC分類管理7

2.3.2 經(jīng)濟訂貨批量模式8

3 江翰公司存貨管理現(xiàn)狀9

3.1 江翰公司簡介9

3.2 存貨占流動資產(chǎn)以及存貨占總資產(chǎn)的比例分析9

3.3 存貨結(jié)構(gòu)10

3.4 存貨周轉(zhuǎn)狀況11

4 江翰公司存貨管理存在問題及原因12

4.1 江翰公司存貨管理存在問題12

4.1.1 存貨占用資金大，庫存較高12

4.1.2 存貨成本計量的低效性12

4.1.3 存貨盤點時賬務不符的頻率高13

4.2 江翰公司存貨管理存在問題的原因13

4.2.1 存貨采購環(huán)節(jié)不具有前瞻性13

4.2.2 ERP系統(tǒng)不完善14

4.2.3 企業(yè)部門間缺乏信息共享14

5 改善江翰公司存貨管理的相關(guān)對策15

5.1 完善存貨采購業(yè)務15

5.2 完善ERP系統(tǒng)16

5.3 提高存貨盤點的效率16

6 結(jié)論17

文獻