關(guān)于紅星公司存貨問題的研究

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)下企業(yè)競爭如此劇烈，想要穩(wěn)步的發(fā)展，得到企業(yè)的利益最大化，必須加強企業(yè)的管理方法與方式。企業(yè)存貨管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中占有重要的地位。存貨是非常重要的資產(chǎn)，所以在企業(yè)管理中，對存貨進行科學(xué)、合理的管理意義重大。一個企業(yè)存貨控制是否有序，很大程度上反應(yīng)了這個企業(yè)存貨管理系統(tǒng)和存貨管理流程的科學(xué)、完善程度，科學(xué)、有序的存貨控制也有利于保障存貨儲備的合理性。本文以紅星公司為研究對象，根據(jù)該企業(yè)存貨控制的現(xiàn)狀，探討了其存貨管理存在的問題，然后追本溯源，分析導(dǎo)致這些問題的原因，最后提出改進紅星公司存貨管理的建議，并為企業(yè)未來的經(jīng)濟戰(zhàn)略做出一些應(yīng)有貢獻。

[關(guān)鍵詞]：存貨控制； 存貨管理； 存貨儲備 

目       錄

1 前 言3

2 企業(yè)存貨管理的概述4

2.1 存貨管理概念4

2.2 存貨管理的重要性4

2.3 存貨管理的方法4

3 紅星公司存貨管理現(xiàn)狀及分析5

3.1 紅星公司簡介5

3.2 存貨控制組織結(jié)構(gòu)5

3.3 存貨業(yè)務(wù)流程6

4 紅星公司存貨管理存在的問題7

4.1 存貨管理理念落后7

4.2 存貨周轉(zhuǎn)率低下8

4.3 存貨盤點欠缺合理性9

4.3.1 存貨盤點周期過長9

4.3.2 存貨盤點人員的疏漏9

4.4 存貨內(nèi)部控制評估失效10

4.4.1 審計業(yè)務(wù)效果差10

4.4.2 內(nèi)控評價水平不高10

5 改進紅星公司存貨管理的建議11

5.1 深化供應(yīng)鏈存貨管理理念11

5.2 取消訂貨指標(biāo)的硬性規(guī)定11

5.3 保障存貨強存貨盤點工作的合理性12

5.3.1 定期進行盤點12

5.3.2 加強存貨盤點的日常工作12

5.4 加強存貨內(nèi)部控制評估12

5.4.1 建立CSA體系13

5.4.2 對內(nèi)控考評的結(jié)果進行獎懲13

6 結(jié)  論13

文獻