物流企業成本控制探析

內 容 摘 要

成本管理理論雖然早在20世紀初期已經初步形成，并且形成了相對完善的成本管理體系和成本核算方法。但是，隨著我國物流行業的快速發展，大量新興信息技術被用于物流企業中，使得早期的成本管理理論已經難以適用于現代物流企業的成本管理。鑒于此，本文以一力物流企業作為研究對象，探討成本管理理論在一力物流公司成本管理中應用時存在的問題，并提出相對應的改進對策，可為促進現代成本管理理論的完善提供理論基礎。經過分析，要加強一力物流企業的成本管理，應該著力從倉儲成本、裝卸成本、包裝成本、運輸成本以及配送成本入手，加快構建電子物流信息管理系統，堅持實行裝卸流程化、包裝規格化，更加注重貨物成本分類，努力構建功能完善的物流配送中心，并持續堅持配送附加服務的價值導向。

[關鍵詞]：成本管理；倉儲成本；物流配送

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引言4

1.成本管理相關概述5

1.1成本的涵義5

1.2成本管理的涵義5

1.3成本管理的目標6

1.4成本管理的方法6

1.5研究現狀7

2.物流企業成本管理的現狀及存在的問題7

2.1案例公司簡介7

2.2一力物流公司成本管理的現狀及存在的問題8

2.2.1倉儲成本支出較大8

2.2.2裝卸、包裝成本較高9

2.2.3物流途中支出超額10

2.2.4 配送環節成本超標11

3.改善物流企業成本管理問題的對策11

3.1加強倉儲成本控制11

3.2加強裝卸、包裝成本的控制12

3.2.1裝卸成本控制方面12

3.2.2包裝成本控制方面12

3.3加強運輸成本的控制13

3.4加強配送成本的控制13

3.4.1應關注配送方式的選擇14

3.4.2合理構建功能完善的物流配送中心14

3.4.3堅持配送附加服務的價值導向14

4結論15

文獻