中小企業成本管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

在經濟迅速發展的社會中，我國的中小企業面臨著被取締、被淘汰的巨大的考驗。中小企業的發展有利于推動我國的社會主義市場經濟，我國國民經濟的建設離不開中小企業經濟效益的產出。在這個市場容易更新換代的環境下，中小企業如何結合自身的經營特點，在競爭激烈的市場中站穩腳步，這都是企業應該思索和解決的重要內容。成本管理在中小制造企業中一直是不可忽視的關鍵，成本管理能夠協調企業的成本與利潤之間的關系，有效地配置企業的資源，良好的成本管理效果能最大限度地為企業帶來經濟效益，使企業在市場競爭中占據較大優勢。文章以石林美佳食品有限公司為例，針對該公司成本管理在實際的管理活動中存在的問題和誘因，站在成本管理中不同的角度給出了相應的建議，為石林美佳食品有限公司提出了規范了采購控制制度、采用更合適的成本核算的方法、創新了成本控制觀念等參考與建議，從整體上優化了企業成本管理的組織結構等解決措施。

[關鍵詞]：成本管理；中小食品企業；成本管控

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前言1

1 成本管理概述1

1.1 成本管理的含義1

1.2 成本管理的作用1

1.2.1 有助于降低成本費用支出，實現企業利潤最大化1

1.2.2 有利于適應市場變化，降低企業財務風險2

2 中小企業成本管理現狀——以石林美佳食品有限公司為例2

2.1 石林美佳食品有限公司簡介2

2.2 石林美佳食品公司成本管理現狀3

2.2.1 石林美佳食品公司存貨現狀3

2.2.2 石林美佳食品公司采購成本現狀4

2.2.3 石林美佳食品公司生產成本分析4

3 中小企業成本管理存在的問題——以石林美佳食品有限公司為例5

3.1 成本居高不下5

3.1.1 存貨積壓5

3.1.2 采購成本居高不下6

3.2 成本核算方法單一7

3.3 成本控制觀念陳舊，缺乏創新能力8

4 石林美佳食品有限公司成本管理存在問題的原因9

4.1 員工及管理者缺乏成本管理意識9

4.2 成本預算管理制度不健全9

4.3 缺乏專業人才，創新能力較低10

5 優化中小企業成本管理問題的對策11

5.1 建立健全采購控制制度11

5.2 規范成本核算制度12

5.3 創新成本控制觀念13

6 結論14

文獻