中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策——以大美種業(yè)公司為例

——以大美種業(yè)公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨的巨大壓力和生存壓力越來越大，如何讓中小企業(yè)中脫穎而出迅速發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理方面是重大的關(guān)注點(diǎn)。本文從中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述著手，以成都大美種業(yè)公司為例，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺乏整體性、企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡較長、公司資源整合不充分等問題，分析問題的原因，主要是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺乏整體性、應(yīng)收賬款催收手段單一、對企業(yè)資金缺乏投資預(yù)算決策功能等。對此，本文從提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、豐富應(yīng)收賬款催收管理手段、規(guī)范資金使用加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算功能四方面針對性提出了改進(jìn)的對策，希望可以推動(dòng)大美種業(yè)公司進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；大美種業(yè)公司

目       錄

一、引 言3

（一）選題背景3

（二）研究現(xiàn)狀3

1.國外研究現(xiàn)狀3

2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀4

（三）研究內(nèi)容和方法5

1.研究內(nèi)容5

2.研究方法5

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論綜述6

（一）中小企業(yè)的含義及具體劃分標(biāo)準(zhǔn)6

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論綜述6

1.財(cái)務(wù)管理的定義6

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容6

三、大美種業(yè)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析7

（一）大美種業(yè)公司簡介7

（二）大美種業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度7

1.財(cái)務(wù)管理制度方面7

2.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制制度方面7

3.資金管理制度方面8

（三）公司資金管理現(xiàn)狀8

1.資金管理措施8

2.資金管理分析8

3.營運(yùn)能力分析9

四、大美種業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題10

（一）財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位10

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺乏整體性10

（三）資金管理方面應(yīng)收賬款賬齡較長10

五、解決大美種業(yè)公司財(cái)務(wù)管理問題的對策13

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力13

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度13

（三）完善信用管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收14

結(jié)論15

結(jié)論17

文獻(xiàn)