制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題及應(yīng)對(duì)措施

內(nèi) 容 摘 要

隨著國內(nèi)及國際疫情的嚴(yán)峻形勢，制造企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大，一方面銷售市場一度下滑，另一方面相關(guān)成本節(jié)節(jié)升高，企業(yè)獲利能力越來越弱。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下在外拓展銷售市場越來越困難，只有在不斷的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，才能提高企業(yè)的獲利能力。本文主要是闡述財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，目前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施存在的問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析具體的改進(jìn)方案和對(duì)策，為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系提供參考。

關(guān)健詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制； 預(yù)算管理

目  錄

1、引言5

1.1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的含義和內(nèi)容5

1.1.1、內(nèi)部環(huán)境5

1.1.2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5

1.1.3、控制活動(dòng)5

1.1.4、信息與溝通5

1.1.5、內(nèi)部監(jiān)督5

1.2、財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要作用6

2、制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度現(xiàn)狀和存在的問題6

2.1、企業(yè)未建立財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)8

2.2、各部門制度眾多，各自獨(dú)立運(yùn)行8

2.3、各部門權(quán)、責(zé)、利不明確，無法實(shí)施控制管理8

2.4、未建立績效考評(píng)體系，實(shí)施效果不理想8

2.5、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不規(guī)范8

2.6、授權(quán)體系不規(guī)范8

3、完善制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的對(duì)策9

3.1、建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)9

3.2、建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手冊，并持續(xù)培訓(xùn)及優(yōu)化9

3.3、結(jié)合預(yù)算管理，明確各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)、權(quán)、利事項(xiàng)10

3.4、建立績效考核體系，使企業(yè)內(nèi)各部門重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作10

3.5、建立授權(quán)制度體系，使各部門根據(jù)授權(quán)手冊進(jìn)行相關(guān)制度修訂11

4、結(jié)語11

文獻(xiàn)