萬龍公司期間費用控制問題探析

內 容 摘 要

期間費用是銷售費用、管理費用、財務費用，是公司平日出現但沒有納入核算對象的成本，在激烈競爭的市場中，公司怎樣獲取更大的利潤，對于企業(yè)是否可以正常運營以及發(fā)展至關重要，而期間費用作為影響企業(yè)盈利的重要因素，必須得到重視。

本文通過對萬龍公司期間費用進行分析，圍繞該公司銷售費用過高，如廣告費持續(xù)上漲，管理費用管控不嚴，財務費用中資本結構不合理等問題，目前圍繞目前公司對期間費用出現的情況實施解析且給出應對的辦法，且發(fā)布了個體的思路，望能對提升公司控制階段提供對應的支持，推動公司不斷平穩(wěn)進步。

[關鍵詞]：期間費用；控制管理；萬龍公司 

目       錄

1 導論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

1.3 國內外研究綜述4

1.4 研究方法5

2 期間費用概述7

2.1 期間費用的概念7

2.2 期間費用的內容7

3 萬龍公司期間費用控制的現狀8

3.1 萬龍公司基本情況8

3.2 萬龍公司期間費用現狀8

3.2.1 主營業(yè)務成本和管理費用之間的趨勢分析9

3.2.2 銷售費用與主營業(yè)務成本的趨勢分析9

3.2.3 財務費用與主營業(yè)務成本的趨勢分析9

4 萬龍公司期間費用控制存在的問題10

4.1 銷售費用的問題10

4.1.1 處理流程太過于復雜，審查不嚴格10

4.1.2 銷售渠道單一10

4.1.3 銷售費用核算的不夠恰當11

4.2 管理費用的問題11

4.2.1 出現問題的主要原因是會計從業(yè)者素質普遍比較低11

4.2.2 不能準確核算管理費用12

4.2.3 管理不當導致管理費用增加12

4.3財務費用的問題12

4.3.1 盲目投資，資金運用不科學13

5 萬龍公司期間費用控制建議14

5.1 銷售費用的控制建議14

5.1.1 簡化處理流程14

5.1.2 將銷售渠道專業(yè)化14

5.1.3 銷售費用確認要合理14

5.2 管理費用的控制建議14

5.2.1 明確管理費用的控制方法15

5.2.2 合理降低管理費用16

5.3 費用核算的控制建議16

5.3.1 建立現金控制機制16

結論18

文獻