關于萊購商貿有限公司存貨管理問題研究

摘要

由于社會經濟的出人意料的發展和科技的持續發展，存貨是公司極其關鍵的特殊資產，維護公司正常的營業和商業活動，存貨管理顯得愈發的關鍵。存貨作為企業流動性不強的資產，其使用與管理影響到企業的資金占用情況和資產運作效益，還關系到企業能否實現長期穩定運作，并且是企業管理的主要構成部分。存貨管理能力越強，就能確保營銷活動的順利推進。所以，存貨管理能力的越優，將影響到收入、風險與流動性的整體狀態。當這一指標太大，必定會造成存貨周轉效率降低，阻礙公司現金的流入與流出。因此，科學的存貨管理能力能夠反映出供應鏈的運作情況。利用調整存貨管理形式，提升公司經營管理能力，能夠使存貨有所減少，保障適時彈性，減少公司投資。本文以存貨管理理論為基礎，聯系理論與實踐相結合的方法，從服裝零售角度分析存貨管理的主要問題，并以萊購商貿有限公司為研究目標，內容包括為加強存貨管理而設計提出了制定完善的盤查制度 、準確預估市場需求 、充分利用外部物流、提升存貨管理模式等措施，希望這些應對措施對萊購商貿有限公司有所參考。

關鍵詞：存貨管理；問題；對策

目錄

一、 引言1

（一）選題背景1

（二）研究意義1

（三）國內外研究現狀2

（四） 主要內容與方法3

二、 存貨及存貨管理的相關概念4

（一）存貨4

（二） 存貨管理4

（三） 存貨管理的內容4

三、萊購商貿有限公司存貨管理的現狀分析5

（一） 萊購商貿有限公司簡介5

（二） 萊購商貿有限公司存貨管理現狀5

四、 企業存貨管理存在的問題-以萊購商貿有限公司為例7

（一） 存貨控制不嚴7

（二） 決策缺少依據7

（三）物流成本過高7

（四） 賬實不符嚴重8

五、萊購商貿有限公司存貨管理存在問題的原因分析8

（一） 存貨盤點制度不完善8

（二）市場需求預測有誤差9

（三）缺少外部物流9

（四）存貨管理模式落后9

六、萊購商貿有限公司存貨管理的優化措施9

（一）制定完善的盤查制度10

（二） 準確預估市場需求10

（三）充分利用外部物流10

（四）提升存貨管理模式10

結論11

致  謝11

文獻