關于四川新筑公司存貨問題的研究

內 容 摘 要

存貨是一個制造類企業最重要的資產之一，往往在企業資產總額中占有較大比重，且一直是企業運營管理過程中的難點，我國大部分制造類企業均通過精益管理理念來解決這一慣性問題。從近兩年的制造類企業經營情況來看，運營業績良好的企業往往存貨占比不高，產品生產過程在制和成品庫存也不想對較少，而因存貨管理不當或不重視導致企業破產的案例也不勝枚舉。本文從近兩年我國制造類企業存貨管理的大背景入手，詳細闡述四川新筑公司的存貨管理現狀，以2018年-2020年三年四川新筑公司存貨占比及存貨周轉率等量化指標為切入點，針對公司存在的低效無效存貨比例較高、產成品庫存居高不下等問題，提出了建立存貨定額管理系統、優化JIT/MRP生產組織系統、強化在產物料管控等對策及建議，以期為企業構建一個科學、合理的存貨管理體系提供借鑒意義。

[關鍵詞]：存貨；內部控制；周轉材料

目       錄

1   引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

2 存貨管理概述3

2.1 存貨管理的定義3

2.2 存貨管理模式3

3 四川新筑公司存貨管理現狀4

3.1 公司簡介4

3.2 存貨管理現狀4

4 四川新筑公司存貨管理存在的問題7

4.1 缺乏有效的內部存貨管理體系7

4.2 缺乏系統設計，存貨數據未實現共享7

4.3 存貨流轉不暢，生產計劃實施難度大7

5 提高存貨管理水平的對策與建議9

5.1 分類細化管控措施，降低存貨資金占用9

5.2 搭建存貨精準管控體系，降低存貨管控風險9

5.3 建立主產品定額優化系統，實現數據共享10

5.4 優化JIT/MRP生產組織系統，強化在產物料的管控11

6 結 語12

文獻