中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用。至今為止，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。中小企業(yè)的規(guī)模小，雖然整體上的經(jīng)濟(jì)推動力強(qiáng)勁，但是個體上表現(xiàn)不足。目前中小企業(yè)中最明顯的問題就是財務(wù)管理能力不足，影響了企業(yè)的長期發(fā)展，造成了企業(yè)中財務(wù)管理混亂的局面。中小企業(yè)存在的財務(wù)問題有很多，其中高層集權(quán)問題比較嚴(yán)重，尤其是企業(yè)高層的干預(yù)，影響了財務(wù)管理的正常運(yùn)行。本文以AB公司作為分析的樣本，針對該企業(yè)中的財務(wù)管理問題展開分析，總結(jié)出了目前該企業(yè)中的財務(wù)管理現(xiàn)狀，尤其是經(jīng)過分析將其中的缺陷顯露出來，為本次研究提供了素材。研究中結(jié)合AB公司的內(nèi)部管理問題和財務(wù)管理現(xiàn)狀提出了很多可行性的建議。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理；崗位設(shè)置；管理機(jī)制

目    錄

1引言1

2財務(wù)管理的概念和特點(diǎn)2

2.1財務(wù)管理的含義2

2.2中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)2

3AB公司財務(wù)管理存在問題3

3.1AB公司簡介3

3.2AB公司財務(wù)管理存在問題3

3.1.1財務(wù)管理觀念較落后4

3.1.2投資決策盲目4

3.1.3融資能力不足5

4AB公司財務(wù)管理優(yōu)化對策6

4.1改進(jìn)管理人員財務(wù)管理的觀念6

4.1.1正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要性6

4.1.2準(zhǔn)確把握財務(wù)管理參與管理的環(huán)節(jié)7

4.2加強(qiáng)投資管理的改進(jìn)7

4.2.1高度重視投資風(fēng)險的分析7

4.2.2重視投資退出機(jī)制的設(shè)計7

4.3提高企業(yè)自身融資能力8

4.3.1優(yōu)化自身融資條件8

4.3.2加強(qiáng)融資方式的改進(jìn)8

5結(jié)論9

文獻(xiàn)