中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

隨著現代企業經濟業務的日益復雜，對其財務管理工作也提出了更高的要求。近年來，雖然很多中小企業獲得了持續的成長，但其自身的一些問題也凸顯出來，其中最突出的便是財務管理問題。企業財務管理工作的科學開展，能夠有效控制企業的經濟業務，緩解企業財務工作壓力，并幫助企業更好的控制運營成本，提升整體經濟效益，這對于企業的運營發展有著重要的促進作用。財務管理內容主要有資本結構組成控制、經營資金管理、資金運用或對外投資控制，還包括利潤分配、記賬、出納、內部控制等相關內容，是一個十分完整的體系。但從我國中小企業的情況來看，其在財務管理能力的建設方面還存在著較多的不足和問題。本文以B公司為例，以相關理論為基礎，對企業財務管理的現狀進行了分析。在此基礎上，重點研究了中小企業財務管理問題，包括財務管理不明晰，財務風險控制意識缺乏，公司監控機制不完善，預算編制程序不科學，預算執行力度不到位，財務管理人員素質不高等方面。為此，中小企業需要通過完善企業財務管理，提升企業財務風險意識，強化資金監管與控制，制定科學的預算編制程序，強化預算執行，強化財務人員工作認識和能力等措施來加以改進，更好地提升其整體財務管理的綜合能力。

[關鍵詞]：中小企業；財務管理；資金

目       錄

1引言4

2企業財務管理概述4

2.1 財務管理的概念和主要內容4

2.2 企業財務管理的特點4

2.2.1 以利潤最大化為目標5

2.2.2 管理資源短缺5

2.2.3 財務風險大于大型企業5

3B公司財務管理的現狀分析5

3.1 B公司簡介5

3.2 B公司財務現狀分析6

3.2.1 償債能力分析6

3.2.2 盈利能力分析6

3.2.3 營運能力分析7

4B公司財務管理存在的問題7

4.1 財務管理不明晰7

4.2 財務風險控制意識缺乏8

4.3 公司監控機制不完善8

4.4 預算編制程序不科學9

4.5 預算執行力度不到位9

4.6 財務管理人員素質不高9

5.提高B公司財務管理水平的對策10

5.1 完善企業財務管理10

5.2 提升企業財務風險意識10

5.3 強化資金監管與控制11

5.4 制定科學的預算編制程序11

5.5 強化預算執行12

5.6 強化財務人員工作認識和能力12

6結論13

文獻