疫情下企業(yè)成本控制分析

2020年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒引發(fā)了嚴(yán)重的公共衛(wèi)生事件。疫情來(lái)襲，不僅我們的日常生活遭受到了重大的影響，而且我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了一定的沖擊。從改革開(kāi)放到2021年這約45年的時(shí)間里，我國(guó)的現(xiàn)代化步伐走了外國(guó)數(shù)百年才可以走完的壯舉。在中國(guó)特色社會(huì)主義的道路上一路高歌，經(jīng)濟(jì)騰飛，其中我國(guó)云南白藥公司更是這扎實(shí)穩(wěn)健經(jīng)濟(jì)建設(shè)上不可或缺的一股力量。只是在近期因?yàn)閲?guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)政策的改變，我國(guó)的企業(yè)不僅需要努力尋找新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，而且需要面對(duì)外部資源來(lái)自于國(guó)家的稅收、金融效益利率、環(huán)保政策等各個(gè)方面的壓力，同時(shí)內(nèi)部資源則需要為了給予員工薪酬福利和股東分享紅利而勞動(dòng)。因此，企業(yè)為了減少這些壓力，主要手段就是通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。本文選取棒杰服裝有限公司作為研究對(duì)象，通過(guò)戰(zhàn)略性成本論、作業(yè)成本理論、成本動(dòng)因理論等深入研究棒杰服裝有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀。可以看到疫情期間棒杰服裝公司存在著成本控制，費(fèi)用控制，期間控制等問(wèn)題，本文針對(duì)這些問(wèn)題也提出了針對(duì)材料費(fèi)用，制造費(fèi)用控制等解決方案。

關(guān)鍵詞：成本管理;成本控制;方法

目錄

1. 緒論3

1.1 選題背景及意義3

2. 企業(yè)成本控制概述4

2.1 成本的概念4

2.2 企業(yè)成本控制的概念4

2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀5

3. 疫情下企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀——以棒杰服裝有限公司為例6

3.1 公司介紹6

3.2 公司財(cái)務(wù)分析6

3.3 生產(chǎn)成本控制8

3.3.1.訂單進(jìn)行材料采購(gòu)和生產(chǎn)的方式8

3.3.2.生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制8

3.3.3.成本核算8

3.4 期間費(fèi)用控制8

4. 疫情期間棒杰公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析9

4.1材料成本控制問(wèn)題分析9

4.2制造費(fèi)用控制問(wèn)題分析10

4.3 期間成本控制問(wèn)題分析11

5. 疫情期間的棒杰公司成本管理應(yīng)對(duì)措施12

5.1 對(duì)材料成本的控制措施12

5.1.1.材料采購(gòu)成本控制措施12

5.1.2.材料消耗成本控制措施12

5.2對(duì)工資費(fèi)用的控制措施13

5.3 對(duì)制造費(fèi)用的控制措施13

結(jié)論15

文獻(xiàn)