中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著越來越重要的角色。然而在如今這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，中小企業(yè)的發(fā)展卻出現(xiàn)了各種問題，而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因就是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下。財(cái)務(wù)管理水平低下將直接導(dǎo)致中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)，給企業(yè)的生存帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是我們不可忽視的一個(gè)重要部分。為此，本文選取東莞邦勝鞋業(yè)有限公司為例，全面分析該公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入研究，并針對(duì)這些問題提出完善的對(duì)策。

 [關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部監(jiān)督

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述5

2.1 中小企業(yè)的界定5

2.2 財(cái)務(wù)管理的概念5

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀6

3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀6

3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析6

3.2.1 東莞邦勝鞋業(yè)有限公司簡介6

3.2.2 東莞邦勝鞋業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀7

4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題10

4.1 財(cái)務(wù)部門設(shè)置不完善，企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)弱10

4.2 人才利用率低，高素質(zhì)人才短缺10

4.3 財(cái)務(wù)管控能力不足，資金利用率低11

4.4 管理觀念落后，缺乏先進(jìn)的管理模式與方法11

4.5 融資籌資難，資金嚴(yán)重不足12

5 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策13

5.1 科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度13

5.2 提高人才利用率，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)13

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提高資金利用率14

5.4 創(chuàng)新管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式與方法14

5.5 提升對(duì)外企業(yè)形象和資信水平14

6 結(jié)論16

文獻(xiàn)