中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

中國自從加入世界貿易組織，我們國家的中小企業也因此遇到了從來沒有過的發展機會，但在此同時也面對著各種各樣的挑戰。生存問題是中小企業的核心問題，而企業的財務管理是讓中小企業可以生存下去的關鍵。但是，在我們國家企業的財務管理不能得到應該有的重視，企業的發展被嚴格的限制了。中小企業在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用。然而，由于中小型企業自身環境及規模的限制，不斷面臨著融資困難、技術薄弱、管理思想落后等諸多問題， 忽

視了財務管理的核心地位，導致在激烈的市場競爭中面臨著巨大困難。這篇文章是對中小企業財務管理中存在的財務的管理模式落后，籌資困難，投資能力很差，不重視財務掌控等問題的論述，不僅僅論述了這些問題，也提出了這些問題相對應的解決方案，由此體現出財務管理在我們國家中小企業中的重要作用。 文章的主旨在于讓我們國家的那些中小企業的管理者懂得想要改變現在企業財務管理的這種狀況必須要和中小企業的實際情況結合起來，這樣中小企業才能更好的發展，才能持續發展。

[關鍵詞]：

中小企業， 財務管理， 困難， 經濟發展， 管理者

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前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

一、中小企業財務管理的概述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

（一）中小企業的定義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

（二）財務管理的概述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.財務管理的定義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.財務管理的特點 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

二、中小企業財務管理的現狀 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

（一）中小企業融資管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

（二）中小企業投資管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

（三）中小企業營運管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

三、中小企業財務管理存在的問題及分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

（一）財務管理模式落后 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.缺乏科學的管理理念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2.財務管理目標不明確 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3.財務組織機構不健全 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

4.財務權責過于集中 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

（二）企業融資能力差 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.融資渠道單一 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

2.缺少抵押和擔保 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

（三）投資能力弱， 決策不科學 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.追求短期目標, 忽略對內投資 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

2.投資缺乏系統管理和科學的評價 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

（四）資產管理差， 財務控制薄弱 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1.應收賬款周轉緩慢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.對貨幣資金管理不到位, 導致貨幣資金閑置或不足 . . . . . . . . 9

3.存貨控制薄弱 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

四、中小企業財務管理存在的問題的應對對策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

（一）全方位改變財務管理觀念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1.樹立科學的財務管理理念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.確定明確的財務管理目標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3.健全和完善財務組織機構 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

4.正確處理財務權責關系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

（二）提高企業融資水平 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

1.擴大融資渠道 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.完善自身 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

（三）進行科學有效的投資管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.確立合理的投資目標和科學的投資方向 . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.建立投資項目可行性分析體系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

（四）提高運營管理水平，強化財務控制環節 . . . . . . . . . . . . . . .12 

1.做好應收賬款的處理工作 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.合理運用貨幣資金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3.強化存貨管理和控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

文獻