企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

——廣州華川電子有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須要面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)狀況，不但會(huì)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的縮水，另外，很可能造成企業(yè)資金鏈不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成流動(dòng)性危機(jī)，企業(yè)很難再正常運(yùn)營(yíng)，那么倒閉就是企業(yè)唯一的結(jié)局。所以，對(duì)于企業(yè)而言，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系企業(yè)存亡的大事。基于此，本文選取廣州華川電子有限公司為中小企業(yè)代表，在對(duì)該公司有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，并結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而找出其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

[關(guān)鍵詞]：廣州華川電子有限公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；應(yīng)對(duì)策略

目  錄

1 引言4

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述4

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義5

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)5

2.2.1 客觀性5

2.2.2 不確定性5

2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)與收益共存6

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類6

2.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)6

2.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)6

2.3.3 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)6

2.3.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)7

3 廣州華川電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀7

3.1 公司概況7

3.2 廣州華川電子有限公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析8

3.2.1 流動(dòng)資產(chǎn)情況分析8

3.2.2 負(fù)債情況分析8

3.2.3 收入情況分析9

3.2.4 現(xiàn)金流量情況分析9

4 廣州華川電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析10

4.1 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理10

4.2 企業(yè)籌資困難導(dǎo)致資金不足11

4.3 投資決策能力弱11

4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善12

5 廣州華川電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略12

5.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度12

5.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制13

5.3 建立健全內(nèi)部控制制度14

5.4 提高財(cái)務(wù)決策水平14

5.5 注重人才培養(yǎng)15

6 結(jié)論16

文獻(xiàn)