中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

內(nèi)容摘要

文章內(nèi)容以花木蘭綠色公司為例，分析了我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，總結(jié)了廣泛存在的不足，并提出了一些有針對(duì)性的對(duì)策。首先，文章內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹了本次科學(xué)研究的情況和現(xiàn)實(shí)意義，討論了文章寫(xiě)作全過(guò)程中的關(guān)鍵研究思路和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)文章的創(chuàng)作奠定了基礎(chǔ)。其次，以廣東花木蘭綠化公司為例，從內(nèi)部控制、自然環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面探討廣東花木蘭綠化公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀'集中是在內(nèi)部控制方面。缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)控核心理念、員工敬業(yè)度不高等實(shí)際問(wèn)題。最后，基于問(wèn)題分析，共享資源完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)內(nèi)控人員培訓(xùn)，提升內(nèi)控信息化水平，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)控自然環(huán)境，并建立合理的信息和溝通機(jī)制。提出了許多改進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的建議。

[關(guān)鍵詞]：內(nèi)部控制；中小企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息超出框架

目       錄

1.緒論1

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論依據(jù)2

2.1內(nèi)部控制造成的環(huán)境2

2.2內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)2

2.2.1控制論2

2.2.2系統(tǒng)論3

2.2.3信息論3

2.3內(nèi)部控制的重點(diǎn)4

2.4內(nèi)部控制的必要性4

2.4.1內(nèi)部控制最重要的是管理風(fēng)險(xiǎn)4

2.4.2管理風(fēng)險(xiǎn)最重要的是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性5

2.4.3內(nèi)部控制是企業(yè)生存發(fā)展壯大的第一道防線(xiàn)5

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制分析報(bào)告6

3.1實(shí)例詳細(xì)介紹6

3.2我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀8

3.2.1自然環(huán)境內(nèi)部控制8

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8

3.2.3操縱主題活動(dòng)8

3.2.4信息與溝通9

3.2.5內(nèi)部監(jiān)督9

4.中小企業(yè)內(nèi)部控制不足10

4.1內(nèi)控意識(shí)薄弱10

4.2企業(yè)組織不科學(xué)，員工素養(yǎng)低10

4.3內(nèi)控系統(tǒng)軟件信息化程度低10

4.4缺乏對(duì)自然環(huán)境的更好操控11

4.5信息交流不同于反饋11

5.完善中小企業(yè)內(nèi)部控制防范措施12

5.1不斷完善公司內(nèi)部控制規(guī)章制度12

5.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升內(nèi)控人員業(yè)務(wù)能力12

5.3提高企業(yè)內(nèi)部控制信息化水平12

5.4完善公司自然環(huán)境內(nèi)控基礎(chǔ)建設(shè)13

5.5建立合理的信息溝通機(jī)制14

6.結(jié)論15

文獻(xiàn)