企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以MH公司為例

最近幾年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越好，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境下占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，都開始利用信用銷售的方式開始進(jìn)行產(chǎn)品銷售工作。這種方式在極大程度上促進(jìn)了企業(yè)的交易量，但同時(shí)也面臨著很多的問(wèn)題，例如：應(yīng)收賬款等。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款會(huì)在極大程度上對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金造成影響，還會(huì)引發(fā)一系列的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)想要在目前這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好的生存下去，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

本文正是以此為基礎(chǔ)進(jìn)行研究，文章以MH公司為研究對(duì)象，首先分析了課題的研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究所用的方法，然后分析了應(yīng)收賬款的相關(guān)理論概述、MH公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，再然后根據(jù)現(xiàn)狀分析了MH公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的對(duì)策，從而解決MH公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題。希望本人的研究成果能夠?yàn)樵摴�司以及類似企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作提供一些借鑒之處。

關(guān)鍵詞：MH公司；應(yīng)收賬款管理；問(wèn)題；對(duì)策

目        錄

1  引言1

2  應(yīng)收賬款管理理論概述1

2.1  應(yīng)收賬款管理的主要內(nèi)容1

2.1.1  事前管理1

2.1.2  事中防范2

2.1.3  事后總結(jié)控制2

2.2  應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)和評(píng)價(jià)方法2

2.2.1  應(yīng)收賬款管理目標(biāo)2

2.2.2  應(yīng)收賬款管理的評(píng)價(jià)方法2

3  企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀--以MH公司為例3

3.1  公司簡(jiǎn)介3

3.2  應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀3

3.2.1  應(yīng)收賬款的規(guī)模和管理現(xiàn)狀4

3.2.2  公司應(yīng)收賬款賬齡分析5

4  企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及原因分析---以MH公司為例6

4.1  缺少有效的催收手段6

4.2  相關(guān)部門責(zé)任不明確7

4.3  缺少規(guī)范的信用管理和內(nèi)控機(jī)制7

5  完善公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的對(duì)策分析--以MH公司為例7

5.1  完善逾期提醒程序并明確催收責(zé)任7

表5-1MH公司應(yīng)收賬款催收提醒程序8

5.2  明確應(yīng)收賬款相關(guān)部門崗位職責(zé)8

5.2.1  明確銷售人員職責(zé)8

5.2.2  明確運(yùn)營(yíng)支持部人員職責(zé)9

5.2.3  明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)9

5.3  增設(shè)信用管理部門或信用管理崗位9

5.3.1  供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)管理10

5.3.2  客戶授信管理10

6  結(jié)論10

文獻(xiàn)