關于云南白藥公司存貨問題的研究

內 容 摘 要

存貨作為企業的一項占有很大比例的資產，它影響著企業的生產環節和銷售環節，同時也影響著企業的資金占用量和資金運轉的效率。所以企業通過實施正確的存貨管理方法，加強企業的內部控制系統，來保證企業的資金能夠形成良性的循環，提高企業存貨的周轉速度和資金的使用率。存貨管理的目的是既能滿足企業的日常銷售，又能使相關的總成本達到最低。因此，企業應加強存貨管理以確保資產安全性。本文介紹了存貨管理的概念，存貨管理的重要性以及存貨管理的方法，并結合云南白藥集團股份有限公司存貨管理的現狀，分析出云南白藥集團股份有限公司存貨管理中存在缺乏科學的管理方法、信息傳遞滯后、內部控制缺失等問題并提出相應的建議和意見，通過存貨管理的合理控制來降低存貨成本，提高盈利水平，加強企業競爭能力。

[關鍵詞]：庫存；存貨管理；云南白藥

目       錄

1 前言3

2 企業存貨管理的基本理論4

2.1存貨的概念4

2.2存貨管理的含義4

2.3存貨管理理論5

3 云南白藥集團股份有限公司存貨管理分析7

3.1云南白藥集團股份有限公司簡介7

3.2云南白藥集團股份有限公司存貨的構成7

3.3云南白藥集團股份有限公司存貨管理現狀8

3.3.1存貨周轉情況分析8

3.3.2存貨規模分析9

4 云南白藥集團股份有限公司存貨管理存在的問題10

4.1缺乏科學合理的存貨采購計劃10

4.2存貨信息管理技術滯后11

4.3存貨管理中內部控制的缺失12

5 云南白藥集團股份有限公司存貨管理的對策及建議13

5.1制定科學的存貨采購計劃13

5.2加強存貨管理信息化建設13

5.3優化企業內部控制制度14

6 結論14

文獻