制造企業(yè)成本控制優(yōu)化研究

內 容 摘 要

最近幾年，伴隨著中國特色社會主義道路走的越來越順暢，我國社會在穩(wěn)步前進，社會經(jīng)濟水平逐步上升，國民經(jīng)濟快速發(fā)展。在此背景下，中小型企業(yè)在社會經(jīng)濟的地位越來越重要，政府呼吁“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，因此不少人在這樣的大趨勢下，“下海”創(chuàng)造自己的企業(yè)，中小型企業(yè)得數(shù)量大幅上升，不僅豐富了國民經(jīng)濟的形式，還加快我國經(jīng)濟社會的發(fā)展速度。雖然中小型企業(yè)發(fā)展的主導趨勢是好的，但是也出現(xiàn)了許多阻礙前進的問題，例如中小型企業(yè)入行成本過于昂貴，但實際的營業(yè)利潤卻很低，甚至利潤小于虧損，企業(yè)的正常經(jīng)營都維持不下去。我們拿制造業(yè)作為舉例，一部分制造企業(yè)的經(jīng)營成本已經(jīng)達到了盈利的百分之七十五，這筆花銷的數(shù)目與企業(yè)如何對待與管理資金、管理資金的方案和方式有脫不開的關系。本文挑選的例子是以制造業(yè)為主的xx制造企業(yè)制造，從理論知識和客觀實踐這兩個角度分析xx制造企業(yè)制造在使用公司成本的過程中，有哪些合理之處和不合理之處，嘗試分析問題的關鍵癥結，提出相應的解決手段，以此為基礎，由一個推向多個，找出中小企業(yè)問題不了大的共性問題，才能讓大家對此情況有一個基本的了解與掌握，企業(yè)經(jīng)營者調整企業(yè)的經(jīng)營方式或宣傳，使企業(yè)的發(fā)展步入正軌，為其他也制造業(yè)的中小企業(yè)做出引導與榜樣。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；成本管理；制造業(yè)；采購

目       錄

一、引言3

二、xx制造企業(yè)制造生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀4

（一）xx制造企業(yè)制造簡介4

（二）xx制造企業(yè)制造生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀4

三、xx制造企業(yè)制造生產(chǎn)成本管理存在的問題6

（一）采購環(huán)節(jié)成本過高6

（二）人員工作效率偏低7

（三）生產(chǎn)工序銜接時間較長8

四、完善xx制造企業(yè)制造生產(chǎn)成本管理的建議10

（一）完善采購環(huán)節(jié)程序10

（二）重視培養(yǎng)員工工作效率11

（三）引入目標成本法控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)12

五、結論13

文獻