企業存貨管理問題研究——以晉城暖春管道防腐保溫材料有限公司為例

內 容 摘 要

隨著當前階段我國社會國民經濟的持續快速增長和其他發展國家綜合國力的不斷提高和增強,市場競爭越來越激烈。為了有效保證現代大型企業的不斷進步與社會的可持續發展,公司的一批高層經營管理人員培訓是很重要的。本文從企業庫存的基本概念、庫存經營管理與質量控制的基本必要性三個入手,分析了暖春管道材料生產企業進行庫存經營管理中可能存在的一些問題。結合當前的實際工作情況,提出了關于加強企業庫存資金管理的具體相應實施對策,以更好地不斷提高化工企業的庫存資金資源循環利用效率,提高化工企業的整體經營管理效率和企業盈利管理能力,進而加快實現實體企業的經濟可持續發展,企業穩定健康持續發展。提高民營企業整體盈利經營能力,要更加注重企業庫存資產管理,避免企業庫存資產積累和企業資金庫存沉淀突出問題,提高企業庫存資產周轉增長速度和總庫存資產峰值周轉率,提高實體企業社會經濟效益,促進實體企業健康發展。

[關鍵詞]：存貨;庫存管理;問題；對策

目錄

內 容 摘 要3

目錄4

1、存貨的基本理論6

1.1存貨的內容6

1.2存貨管理的方法6

1.2.1定量訂貨法6

1.2.2定期訂購控制法6

1.2.3 ABC庫存控制方法7

1.2.4經濟訂貨批量7

1.3存貨管理的目標7

1.4存貨的影響因素8

1.4.1管理制度8

1.4.2采購管理8

1.4.3信息化系統8

2、晉城暖春管道防腐保溫材料有限公司存貨問題9

2.1公司簡介9

2.1.1公司概況9

2.1.2公司發展狀況9

2.2企業存貨管理問題10

2.2.1管理機制不健全10

2.2.2存貨采購缺乏相應的計劃10

2.2.3存貨信息化落后10

3、公司存貨管理改善對策11

3.1完善存貨管理制度11

3.2采購管理的改進12

3.3存貨信息化的改進14

總 結15

文獻