企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的管理研究

內(nèi) 容 摘 要

在加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的當(dāng)下，不斷增長(zhǎng)的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的力量,但是隨之而來的是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、高度緊張的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的完善性和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的重要性不容忽視。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的主要目的通俗講是查看一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益狀況。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景做出一定的規(guī)劃。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和持續(xù)的發(fā)展情況，即向企業(yè)內(nèi)外部不同的使用者傳遞一種企業(yè)狀況的信號(hào)。正是因?yàn)閮?nèi)部審質(zhì)量管理有著這樣的目的和作用，本文主要從企業(yè)進(jìn)行審計(jì)質(zhì)量管理前的準(zhǔn)備計(jì)劃工作到最后的工作追蹤全過程中可能產(chǎn)生影響的因素剖析，系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理存在的問題以及提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理

目       錄

內(nèi) 容 摘 要1

1緒論4

1.1研究的背景4

1.2研究的意義4

1.2.1理論意義4

1.2.2現(xiàn)實(shí)意義5

1.3研究現(xiàn)狀的述評(píng)5

1.4研究思路與研究方法6

1.4.1研究思路6

1.4.2研究方法7

2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的理論概述7

2.1內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理定義概述7

2.1.1內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的定義8

2.1.2內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的定義8

2.2內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的理論9

2.2.1受托責(zé)任理論的概述9

2.2.2審計(jì)環(huán)境理論的概述9

2.2.3審計(jì)的有效需求理論概述10

3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的影響因素分析10

3.1審計(jì)流程完善程度11

3.1.1審計(jì)計(jì)劃編制的水平高低11

3.1.2審計(jì)工作底稿完成的質(zhì)量?jī)?yōu)劣11

3.1.3審計(jì)報(bào)告的撰寫情況的好壞12

3.1.4.設(shè)計(jì)結(jié)果后續(xù)的跟蹤12

3.2內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的管理13

3.2.1管理層領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低13

3.2.2審計(jì)人員自身的職業(yè)道德操守和技能高低13

3.2.3審計(jì)體系和制度完善程度14

3.3后續(xù)工作追蹤的處理14

4完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的建議15

4.1實(shí)施審計(jì)前的調(diào)查工作15

4.2培養(yǎng)復(fù)合型內(nèi)審人員15

4.3落實(shí)責(zé)任情況16

4.4創(chuàng)新審計(jì)方法17

4.5健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理制度18

4.6解決后期的評(píng)價(jià)追蹤19

結(jié) 論20

文獻(xiàn)