物流企業成本管理與控制

——以德邦物流成本管理和控制為例

內 容 摘 要

對于一個企業的管理來講，成本管理是其中一個重要的組成部分，它是一個企業根據企業整體戰略目標做出的重要決策性管理和控制；而成本控制作為現代企業成本會計的重要內容之一，它是企業管理的一個重要環節，其越來越受到企業的重視。隨著經濟體制的不斷改革與國際化進程的不斷加快，我國的物流業也得到了較快的發展。在我國物流市場不斷對外開放以及一些著名的跨國物流企業不斷涌入的背景下，物流市場的競爭越來越激烈，物流企業成本已經成為企業應付市場競爭和維護客戶關系的重要戰略決策資源，物流企業成本居高不下已經嚴重影響到物流企業的發展和壯大。文章正文分為四個部分：第一部分是對物流企業發展現狀的概述；第二部分論述目前物流企業其成本的相應管理與控制；第三部分是對物流企業成本及其管理及控制現狀與問題進行具體分析；第四部分是對德邦企業成本管理與控制出現的問題進行分析，提出相應解決策略與相關建議。

[關鍵詞]：物流企業；成本管理；成本控制；德邦物流

目       錄

1.引言4

1.1 研究背景與意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義5

1.2研究內容與方法5

1.2.1研究內容5

1.2.2研究方法5

2. 物流企業成本管理控制概述6

2.1企業的成本管理與控制6

2.1.1企業的成本管理6

2.1.2企業的成本控制6

2.2物流企業的成本管理與控制7

2.2.1物流企業的成本管理7

2.2.2物流企業的成本控制8

2.3物流企業成本管理與控制現狀8

2.3.1降低物流成本的途徑8

2.3.2物流成本控制對策8

3.德邦物流企業成本管理與控制現狀分析9

3.1德邦物流企業概況9

3.2德邦物流企業成本管理與控制存在的問題10

3.2.1沒有正確的認識物流成本10

3.2.2物流成本計算方法提供的成本數據失真10

3.2.3沒有根據物流的“效益背反”規律對物流成本進行管理10

3.2.4關注局部功能的改善，對整體系統功能的改進關注較少11

3.2.5運輸環節成本控制力度不夠11

3.2.6德邦沒有把握好成本控制的重點11

3.3德邦物流企業成本管理與控制建議11

3.3.1健全成本管理系統，構建以成本競爭力為核心的新型管理組織架構11

3.3.2完善成本基礎設施建設，夯實成本競爭力的基礎12

3.3.3拓展成本管理維度，挖掘成本競爭力12

3.4解決德邦物流企業成本管理與控制問題的對策12

3.4.1正確認識物流成本12

3.4.2運用作業成本法計算和分析企業成本13

3.4.3引用層次分析法13

3.4.4注重效益背反規律13

4.結論14

致謝15

文獻