宜家家居采購(gòu)成本控制方法對(duì)中國(guó)家居企業(yè)的啟示

內(nèi) 容 摘 要

本文以全球最大的家居零售企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)宜家的采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行研究和分析，探討宜家在采購(gòu)階段、物流運(yùn)輸階段及供應(yīng)商管理方面的成功之道。同時(shí)通過將宜家與中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出我國(guó)家居企業(yè)的在采購(gòu)管理方面，物流管理方面，供應(yīng)商管理方面存在的問題。針對(duì)這些問題本文提出了為中國(guó)家居企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展以及更快的走出國(guó)門的建議與對(duì)策。

本文認(rèn)為中國(guó)家居企業(yè)應(yīng)該規(guī)范采購(gòu)制度，合理規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格有一個(gè)合理的控制；降低物流成本；對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)駐門檻提高，建立一套系統(tǒng)規(guī)范的進(jìn)駐制度以及一套全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本；宜家家居；中國(guó)家居企業(yè)；啟示

目錄

1緒論1

1.1研究的背景1

1.2研究的意義1

1.3研究的方法和思路2

2 采購(gòu)成本控制方法概述2

2.1采購(gòu)成本概念3

3宜家家居的基本概況及其采購(gòu)成本控制方法3

3.1宜家家居的基本概況3

3.1.1經(jīng)營(yíng)理念4

3.1.2價(jià)值觀4

3.2宜家家居的采購(gòu)成本控制方法4

3.2.2降低物流及庫(kù)存成本5

3.2.3對(duì)供應(yīng)商的選擇和有效管理6

4中國(guó)家居企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題6

4.1中國(guó)家居企業(yè)的基本概況7

4.2中國(guó)家居企業(yè)在采購(gòu)成本控制方面存在的問題7

4.2.1采購(gòu)階段的問題7

4.2.2物流運(yùn)輸方面的問題7

4.2.3供應(yīng)商方面的問題8

5宜家家居的采購(gòu)成本控制方法對(duì)中國(guó)家居企業(yè)的幾點(diǎn)啟示8

5.1規(guī)范采購(gòu)制度，合理規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算8

5.2降低物流成本9

5.3規(guī)范供應(yīng)商管理，降低成本9

6結(jié)論10

文獻(xiàn)