中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

在我國經(jīng)濟體制改革進程的發(fā)展過程中，中小企業(yè)是一種以從事經(jīng)營活動為行為，盈利為目的的獨立組織。在這個中小企業(yè)組織伴隨著社會發(fā)展而持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的進程，必須對中小企業(yè)進行由內(nèi)到外的強有效的管理，以使其經(jīng)濟效益最大化，而中小企業(yè)的發(fā)展運作過程脫離不了資金的合理分配。在這個過程中對資金進行更合理的利用調(diào)配，降低中小企業(yè)財務(wù)成本，增加中小企業(yè)盈利率，就必須對資金行為進行財務(wù)管理，達到最合適的效果，為中小企業(yè)高速發(fā)展和持續(xù)運作過程中起到相互作用。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；中小企業(yè)管理；財務(wù)分析

目       錄

1.管理的概述1

1.1管理的基本概念1

1.2中小企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容1

1.2.1 投資管理1

1.2.2 籌資管理1

1.2.3營運管理2

1.2.4分配管理2

1.3中小企業(yè)的財務(wù)管理目標2

2.財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的地位和作用4

2.1財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的地位4

2.1.1符合現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的要求4

2.1.2是中小企業(yè)管理的核心內(nèi)容4

2.1.3與中小企業(yè)各種管理關(guān)系聯(lián)系密切5

2.2財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用5

2.2.1可以促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提高5

2.2.2能夠?qū)�資金進行全面的預(yù)算的結(jié)算管理6

2.2.3建立有效的運行機制，降低中小企業(yè)的經(jīng)營風險6

3.中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題8

3.1財務(wù)精細化管理理念薄弱8

3.2財務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用欠缺8

3.3財務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)控制力不足8

3.4資金短缺，融資困難9

3.5財務(wù)監(jiān)督管控制度不完善9

4.中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施10

4.1細致劃分財務(wù)管理目標融入精細化管理指標10

4.2發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用價值，構(gòu)建信息化管理體系10

4.3建立財務(wù)預(yù)算考評體系，優(yōu)化調(diào)整控制的方向11

4.4面向市場，采用科學投資策略，解決資金短缺的難題12

4.5提升人員綜合能力，完善財務(wù)管理數(shù)據(jù)12

5.結(jié) 論14

文獻