中小企業人才激勵存在的問題及對策

內 容 摘 要

做好人才建設工作，建立健全科學的人才激勵機制和管理機制。堅持以人為本的激勵理念，實現“吸引、激勵、培養和留住人才”的宏偉目標。本文首先對中小企業的激勵機制進行了概述，分析中小企業在當前形勢下的人才激勵機制中存在的問題，針對中小企業缺乏針對性的問題和制度保障機制，通過相關文獻的收集整理，本文分析了“以人為本”中小企業的人才激勵機制和企業文化的特點，發揮促進中小企業發展的作用。根據相關文獻，本文主要研究了中小企業缺少人才激勵機制的意識，分析人才激勵機制對企業和員工的發展,而其他中小企業不注意人才激勵機制。最后，總結出如何建立人才機制和“以人為本”的中小企業，提高文化建設的認識，并提出了相應的對策和建議。

 關鍵詞：中小企業；激勵機制；人力資源；對策

目    錄

1 緒 論1

1.1研究背景與意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2國內外中小企業人才激勵現狀2

1.2.1國外中小企業人才激勵現狀 2

1.2.2國內中小企業人才激勵現狀 2

1.3研究內容3

2 中小企業激勵機制概述4

2.1激勵4

2.1.1激勵的定義4

2.1.2激勵機制的含義4

2.1.3激勵機制的性質4

2.1.4激勵機制的發展概述4

2.2員工激勵5

2.2.1員工激勵的定義5

2.2.2員工激勵的作用5

3 中小企業人才激勵機制現狀及存在的問題分析6

3.1中小企業激勵機制現狀分析6

3.2中小企業激勵機制現存問題分析6

3.2.1激勵方式單一6

3.2.2激勵機制缺乏針對性7

3.2.3激勵機制缺乏制度保障7

3.2.4缺乏“以人為本”思想7

3.2.5企業文化建設意識薄弱8

3.2.6管理者自身素質不足8

4 完善中小企業人才激勵機制的對策9

4.1建立目標激勵9

4.2物質激勵和精神激勵相結合9

4.2.1建立薪酬體系9

4.2.2豐富激勵管理的形式9

4.2.3提高管理制度執行水平10

4.3堅持以獎勵為主和懲罰為輔的激勵原則10

4.4尊重個體差異及需求，強化內在激勵10

4.5注重情感激勵11

4.5.1關心員工，為他們排憂解難12

4.5.2要注意經常與員工溝通12

4.6營造“以人為本”的企業文化激勵12

5 結束語14

文獻