中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)已逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)自身的管理局限性阻礙了許多中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在管理的過(guò)程中普遍存在著很多內(nèi)部控制的問(wèn)題，例如管理者缺乏內(nèi)部控制意識(shí)、中小企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不清晰、缺乏合理的內(nèi)部控制機(jī)制等問(wèn)題，這些問(wèn)題的研究對(duì)于大多數(shù)正存在內(nèi)控問(wèn)題的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。本文以中小企業(yè)內(nèi)部控制為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)際案例分析了目前中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并深度剖析了各種問(wèn)題的成因，最后針對(duì)這些問(wèn)題，從轉(zhuǎn)變管理者管理理念、健全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、建立完善的內(nèi)部控制制度、優(yōu)化人力資源政策四個(gè)方面提出了相應(yīng)的完善對(duì)策，希望能幫助中小企業(yè)解決目前迫切的內(nèi)部控制問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；監(jiān)督；管理；對(duì)策

   

目       錄

引言1

1.內(nèi)部控制的概述1

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀2

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制的目的及重要性3

3.1. 規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理4

3.2. 提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益4

3.3. 推動(dòng)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展4

4. 中小企業(yè)內(nèi)部控制目前存在的問(wèn)題5

4.1.中小企業(yè)管理者不重視內(nèi)部控制5

4.2. 中小企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不準(zhǔn)確5

4.3. 中小企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制5

5. 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因6

5.1.管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知不夠6

5.2．中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全6

5.3. 中小企業(yè)缺乏完備的內(nèi)部控制制度7

5.4.人力資源政策不完善7

6．中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在問(wèn)題的完善對(duì)策8

6.1.轉(zhuǎn)變管理者的管理理念8

6.2．建全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制8

6.3．建立完善的內(nèi)部控制制度8

6.4.優(yōu)化人力資源政策9

7. 結(jié)語(yǔ)10

文獻(xiàn)