中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界上許多國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越廣泛，這其中不乏許多中小企業(yè)發(fā)揮的作用。中小企業(yè)天然具有的較于大型企業(yè)更靈活的經(jīng)營(yíng)特性為之提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。然而由于當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題，影響了中小企業(yè)的發(fā)展，若未能采取具體措施使這些問(wèn)題得到改進(jìn)，中小企業(yè)發(fā)展前景不容樂(lè)觀。

本文以此展開(kāi)思考，以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的一些主要問(wèn)題闡述了自己的觀點(diǎn)，并就這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，且簡(jiǎn)單描述了在網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)趨向深度融合的今天中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能做出的創(chuàng)新。希望能對(duì)相關(guān)的人員有所啟發(fā)，共同改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，使中小企業(yè)能夠取得長(zhǎng)足發(fā)展。

 

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

引言5

1.關(guān)于中小企業(yè)的基本概述5

2.財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)6

2.1財(cái)務(wù)管理概念6

2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)6

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征7

3.1涉及面廣7

3.2方式簡(jiǎn)單7

3.3趨于集權(quán)7

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題7

4.1融資難，融資貴8

4.1.1中小企業(yè)自身因素8

4.1.2外部環(huán)境因素9

4.2財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，體制松懈10

4.3財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高11

4.4抗擊經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱11

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略12

5.1加強(qiáng)中小企業(yè)建設(shè)和外部融資環(huán)境建設(shè)12

5.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全鞏固財(cái)務(wù)管理體制13

5.3重視財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)13

5.4建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理體系14

5.4.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別，成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。14

5.4.2完善內(nèi)部控制制度15

結(jié)語(yǔ)15

文獻(xiàn)