中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

完善對策研究

內 容 摘 要

中小企業是我國民經濟中不可缺少的重要組成部分，完善和加強中小企業的內部控制制度與大型企業同樣重要。由于客觀環境的影響與自身能力的局限，很多中小企業缺乏持久的生命力，大都維持在3-5年。以完善中小企業內控體系建設為主題，結合當前中小企業內控體系存在的內部控制缺失、對內部控制認識片面、缺乏有效監督機制等問題，從小微企業到中型企業，提出內部控制的重點、設計原則，強化管理者的內部控制意識，樹立以人為本的新理念，加強內部審計控制等相關對策，提出完善我國中小企業內部控制制度的具體建議和措施。內部控制的目標隨著經濟的發展而不斷變化，中小企業需要結合自身特點，提高現有內部控制水平，擴大內部控制范圍。近年來，內部控制已成為人們普遍關注的問題之一，本文從內部管理控制和內部會計控制的角度分析了我國中小企業存在的問題。在內部管控方面，中小企業大多存在問題，管控不力，除了制度不完善外，領導者自身也存在不少漏洞；另一方面，從內部會計控制的角度來看，很多中小企業對內部會計控制制度的重視不夠，雖然建立了會計控制，但是內部會計控制的設計不合理，法律制度不夠健全，會計控制監督缺失。最后，針對我國當前的內部控制情況和內部控制發展的趨勢，提出了解決問題的辦法。總體而言，要轉變觀念，本著嚴謹創新的思維，深入細節，建立系統、科學、全面的內部控制體系。內部控制是提高公司管理水平和風險防范的最基本條件，以獲得組織化管理和高效、專業、規范的商業活動，為維護社會主義市場經濟秩序和社會公共利益發揮了重要作用，也是中小企業正常、規律、快速、可持續發展的需要。

[關鍵詞]：中小企業;內部控制;現狀;對策

目  錄

內 容 摘 要1

目  錄1

第1章  緒論3

1.1研究背景及意義3

1.2 研究方法及內容4

第2章  內部控制相關理論基礎5

2.1內部控制概念5

2.2系統論5

2.3信息論5

2.4控制論6

第3章  我國中小企業內部控制現狀7

3.1內部控制環境7

3.2內部控制范圍7

3.3信息與溝通7

3.4內部監督8

第4章  中小企業內部控制存在的問題9

4.1內部控制意識薄弱9

4.2人員崗位設置不明確且人員素質較低9

4.3內部控制系統的信息化程度較低10

4.4缺乏良好的控制環境11

第5章  內部控制存在問題的應對措施12

5.1加強企業內部控制建設的意識12

5.2明確分工并加強員工素質培訓12

5.3提高企業內部控制的信息化建設13

5.4加強企業內部控制環境建設14

結  論15

總結與體會16

文獻