企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制研究——以以嶺藥業(yè)為例

采購活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，那么采購成本控制對(duì)于企業(yè)總成本控制來說就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)中，企業(yè)的總成本資金花費(fèi)各項(xiàng)目占比不均，其中采購環(huán)節(jié)在資金使用的占比達(dá)到百分之五十以上，因此科學(xué)合理的進(jìn)行對(duì)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的資金控制格外的關(guān)鍵，正確的對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行把控會(huì)有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且可以提高各方面的利潤，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。但是，目前企業(yè)對(duì)于采購成本控制的理解仍然聚焦于原材料的買入價(jià)格，只是通過大批量采購進(jìn)行價(jià)格談判的傳統(tǒng)方法來降低企業(yè)的采購成本。隨著全球的經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，在醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益增大，給各個(gè)企業(yè)所留的發(fā)展空間越來越小，只為了自身的利益去破壞行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是不可行的，只有多贏雙贏才能在激烈的競爭中和諧共存。因此，基于供應(yīng)鏈管理的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行采購成本控制管理成為了迫切的需求。以嶺藥業(yè)作為中成藥行業(yè)的大戶，其生產(chǎn)過程中所需采購的原材料量較為龐大，所以其原材料采購成本較為高昂，故為了保證以嶺藥業(yè)能夠以最低廉的成本支出獲得最為優(yōu)質(zhì)的原材料，以嶺藥業(yè)采購活動(dòng)過程中的內(nèi)部控制就顯得尤為重要，因此本文將從以嶺藥業(yè)內(nèi)部控制制度出發(fā)，進(jìn)行一系列的研究與探討，在現(xiàn)有的以嶺藥業(yè)采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度中找出不足并進(jìn)行一定的改進(jìn)措施研究，以便對(duì)以嶺藥業(yè)在往后的采購活動(dòng)中提供一點(diǎn)幫助。

[關(guān)鍵詞]：采購成本；供應(yīng)鏈；制造企業(yè)；供應(yīng)商

目       錄

1 前言1

2 內(nèi)部控制的理論概述3

2.1 內(nèi)部控制的概念3

2.2 內(nèi)部控制的內(nèi)容3

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制的目的4

3 以嶺制藥采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀5

3.1 以嶺制藥公司簡介5

3.2 以嶺制藥采購業(yè)務(wù)部門簡介6

3.3 以嶺制藥采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制研究7

4 以嶺制藥采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問題8

4.1 采購人員議價(jià)能力不足8

4.2 采購業(yè)務(wù)各部門間的監(jiān)督力度不夠9

4.3 采購環(huán)節(jié)所需的預(yù)算和采購原材料的價(jià)格控制不太嚴(yán)格10

5 對(duì)以嶺藥業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制提出的建議11

5.1 針對(duì)于采購人員定期進(jìn)行專業(yè)化技能技巧培訓(xùn)學(xué)習(xí)11

5.2 加強(qiáng)采購信息的公開度與采購計(jì)劃編制和采購預(yù)算的監(jiān)督力度12

5.2.1 強(qiáng)化對(duì)以嶺藥業(yè)管理層對(duì)于采購信息公開的認(rèn)識(shí)12

5.2.2 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)采購電子平臺(tái)的完整化建設(shè)12

5.3 通過對(duì)比篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并與其建立長期友好合作關(guān)系13

6 結(jié)論15

文獻(xiàn)