中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，中小企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和模式與其企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，在這樣的趨勢下，企業(yè)是需要積極完善其資產(chǎn)的財務(wù)管理制度的，進一步滿足于外界對該企業(yè)的具體需求。對于中小企業(yè)的財務(wù)人員來說，在做好自身工作賬務(wù)處理的情況下，還要利用自身的專業(yè)知識，參加到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，促進本企業(yè)的健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

目前我國大多數(shù)中小企業(yè)在財務(wù)管理的方法、基礎(chǔ)、人員和企業(yè)內(nèi)部控制等方面存在很多的問題，這些問題明顯對企業(yè)的進步和發(fā)展會產(chǎn)生不利影響，中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要加強財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新管理目標(biāo)、管理理念、管理內(nèi)容與管理手段。隨著知識經(jīng)濟時代的到來、科學(xué)技術(shù)的日新月異與企業(yè)發(fā)展壯大也是財務(wù)管理的重要原因。

企業(yè)在開展自身經(jīng)營活動的時候，其最為關(guān)鍵的目的為獲取高額的利潤，由此企業(yè)的所有的經(jīng)營與管理都是圍繞經(jīng)營、盈利賺錢來開展的。財務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營管理中最為關(guān)鍵的中心樞紐所在，對企業(yè)本身的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營以及今后的發(fā)展都具有非常重要的功能，只有科學(xué)、合理的開展企業(yè)的財務(wù)管理行為，才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大和進步。該文就我國目前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的風(fēng)險因素、內(nèi)部控制管理模式、財務(wù)管理中存在的問題以及解決問題的辦法與對策和財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新等幾方面開展系統(tǒng)分析，為今后的財務(wù)管理提供有效的思路與方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、財務(wù)管理、經(jīng)營、風(fēng)險、控制

目       錄

1.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀…………………………………………………………（6）

1.1財務(wù)管理方法落后…………………………………………………………（6）

1.2財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱…………………………………………………………（6）

1.3財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低……………………………………………………（6）

2.目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險因素……………………………………（8）

2.1負(fù)債過重……………………………………………………………………（8）

2.2短債長投……………………………………………………………………（8）

2.3企業(yè)之間相互擔(dān)保…………………………………………………………（8）

2.4使用非專業(yè)財務(wù)人員………………………………………………………（8）

3.目前中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制管理模式…………………………………（8）

3.1內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)設(shè)置單一……………………………………………………（9）

3.2核算不嚴(yán)，內(nèi)部審計缺失……………………………………………………（9）

4.中小企業(yè)財務(wù)管理中目前存在的問題………………………………………（10）

4.1對現(xiàn)金管理不嚴(yán)……………………………………………………………（11）

4.2違反現(xiàn)金管理制度…………………………………………………………（11）

4.3固定資產(chǎn)管理失控…………………………………………………………（11）

4.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢…………………………………………………………（11）

4.5存貨控制薄弱………………………………………………………………（11）

4.6成本控制水平落后…………………………………………………………（11）

5.中小企業(yè)財務(wù)管理中問題的解決辦法………………………………………（12）

5.1強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)……………………………（12）

5.2強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道…………………………（12）

5.3科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險…………………………………………………（13）

5.4加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制………………………………………（13）

5.4.1合理的預(yù)計和保證企業(yè)日常的現(xiàn)金流量………………………（13）

5.4.2加強應(yīng)收賬款管理………………………………………………（13）

5.4.3加強存貨管理……………………………………………………（14）

5.5加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系…………………………………（14）

5.5.1設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)………………………………………（14）

5.5.2制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度………………………………………（14）

5.5.3制定相應(yīng)的考核制度……………………………………………（15）

5.6明確企業(yè)財務(wù)管理中各崗位職責(zé)與權(quán)限………………………………（15）

5.7建立與實施內(nèi)部控制制度………………………………………………（15）

6.中小企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新…………………………………………（15）

6.1創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)…………………………………………（15）

6.2創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理理念…………………………………………（16）

6.3創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容…………………………………………（16）

6.3.1轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y策略拓寬融資渠道……………………………………（16）

6.3.2創(chuàng)新投資活動……………………………………………………（17）

6.4創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理手段…………………………………………（18）

文獻