管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與影響因素分析及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

在全球金融危機(jī)爆之初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩慢，企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力增大。但有一點(diǎn)是可以明確的，中國(guó)企業(yè)的總體利潤(rùn)差距較海外企業(yè)相比正在逐漸擴(kuò)大。因此，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化，就必須加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，就需要發(fā)展管理會(huì)計(jì)。隨著發(fā)展速度的不斷加快，需要對(duì)在企業(yè)治理應(yīng)用中日益重要的管理會(huì)計(jì)政策不斷地進(jìn)行改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。本篇論文以A綠化造林有限公司為例，首先，介紹了A綠化造林有限公司概況；其次，闡明了A綠化造林有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，之后分別從管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、管理會(huì)計(jì)信息化程度水平低、缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)度低這五個(gè)方面分析了該公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析；最后，針對(duì)上述提出的相關(guān)問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；問(wèn)題因素；改進(jìn)意見(jiàn)對(duì)策

目       錄

1 引言4

2 管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題概述4

2.1 管理會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn)4

2.1.1 管理會(huì)計(jì)的含義4

2.1.2 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)5

2.2 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容及方法5

2.2.1 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容5

2.2.2 管理會(huì)計(jì)的主要方法6

3 A綠化公司概況及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀7

3.1 A綠化公司概況7

3.2 A綠化公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀8

3.2.1 管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合情況8

3.2.2 管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力情況8

3.2.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化程度情況8

3.2.4 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況9

3.2.5 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)情況9

4 A綠化公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題10

4.1 管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)10

4.2 管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低10

4.3 管理會(huì)計(jì)信息化程度水平低11

4.4 缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系11

4.5 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)度低12

5 A綠化公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的原因分析12

5.1 管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的原因12

5.2 管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的原因13

5.3 管理會(huì)計(jì)信息化程度水平低的原因13

5.4 缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系的原因14

5.5 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)度低的原因14

6 A綠化公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略14

6.1 注重理論與實(shí)踐協(xié)同發(fā)展14

6.2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才的訓(xùn)練與培養(yǎng)15

6.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化水平的建設(shè)16

6.4 建立健全管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系16

6.5 提升管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同性17

7 結(jié)論18

文獻(xiàn)