淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

摘要：2014年李克強(qiáng)總理提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，我國掀起了一片創(chuàng)業(yè)熱， 越來越多的中小企業(yè)不斷地融入到市場經(jīng)濟(jì)中來，成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。他們與其他大企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；大企業(yè)規(guī)模大，資金充足，可以承擔(dān)重大項(xiàng)目和參與國際競爭；中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，但是經(jīng)營靈活，可以不斷去開發(fā)創(chuàng)新，不用受太多因素束縛。但是由于很多客觀和主觀的因素影響，我國中小企業(yè)的發(fā)展受到很多阻礙，其中一個(gè)原因就是企業(yè)在管理過程中忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮它對企業(yè)資金的計(jì)劃、營運(yùn)、和分配等功能，使企業(yè)喪失抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此造成中小企業(yè)存活率低、生存力不強(qiáng)。

隨著我國加入WTO后，面對的競爭與生存壓力不斷加大，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越重要。中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)工作、調(diào)配好資金的運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能在激烈的競爭中立于不敗之地。本文主要對我國中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概括，從科學(xué)和實(shí)踐的角度出發(fā)，探討財(cái)務(wù)管理的意義，發(fā)現(xiàn)存在的問題以及應(yīng)當(dāng)采取的相關(guān)措施，同時(shí)在政府的扶持下，抓緊時(shí)機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)在創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理下不斷發(fā)展壯大。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  財(cái)務(wù)管理  問題及對策

目錄

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述7

1.1財(cái)務(wù)管理的概念7

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與意義8

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)8

2.2中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義8

2.2.1有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8

2.2.2有利于降低企業(yè)的存貨資金成本8

2.2.3有助于提高企業(yè)投資報(bào)酬率9

2.2.4有助于資金的高效利用9

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和原因分析9

3.1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,資金不足9

3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，組織結(jié)構(gòu)不合理10

3.3營運(yùn)資金管理和成本核算混亂，缺乏系統(tǒng)性10

3.4所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)模糊，管理者專業(yè)水平差11

3.5管理者缺乏現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平差11

3.6財(cái)務(wù)信息化水平比較低12

4解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策13

4.1設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)融資渠道13

4.2建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)14

4.3 完善和創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)資金的使用管理15

4.4改進(jìn)中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式15

4.5提高財(cái)務(wù)管理水平與效率16

4.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)16

5結(jié)論17

文獻(xiàn)