ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化及應(yīng)對(duì)研究

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)階段，隨著國(guó)內(nèi)各企業(yè)規(guī)模的不斷增大，傳統(tǒng)的手工賬及計(jì)算機(jī)賬已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展速度，而現(xiàn)在的市場(chǎng)則要求企業(yè)能夠有著很快的反應(yīng)速度來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種各樣的狀況，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者快速的做出正確的決策。這就需要ERP系統(tǒng)來(lái)替換傳統(tǒng)的賬務(wù)處理模式，它可以讓公司管理者能夠更及時(shí)、更高效的做出正確的決策。

本文以A公司為例，通過(guò)對(duì)比該公司在使用ERP系統(tǒng)前后各部門的工作情況，得出了使用ERP系統(tǒng)確實(shí)能提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正確性、及時(shí)性，能夠快速準(zhǔn)確的為公司管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息，使管理者可以快速的做出正確的決策。ERP系統(tǒng)還使公司各部門之間的工作都環(huán)環(huán)相扣，緊密連接，公司的所有部門都處于ERP系統(tǒng)管理中，更有利于管理者的管理。

 [關(guān)鍵詞]：ERP系統(tǒng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；各部門

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1 研究的背景和意義3

1.2 研究的思路與方法3

2 ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化4

2.1 ERP系統(tǒng)的概述4

2.2 ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化4

2.2.1未使用ERP系統(tǒng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作狀況4

2.1.2使用ERP系統(tǒng)后企業(yè)的財(cái)務(wù)工作狀況6

2.1.3 ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化7

2.1.4 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門工作的要求及變化9

3 結(jié)論與建議10

3.1 結(jié)論10

3.2 建議11

3.2.1 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度11

3.2.2 完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作11

3.2.3 企業(yè)各部門相關(guān)人員應(yīng)盡快適應(yīng)工作的變化并提高自身的專業(yè)素質(zhì)12

  文獻(xiàn)