中小企業內部控制中存在的問題及對策研究

［摘要］：隨著經濟市場的高速發展，市場環境日益復雜，企業面臨的風險和考驗也越來越多,大量的實踐證明，得空則強，失控則弱、無控則亂，內部控制是否健全有效，成為決定企業是否能抗擊風險，實現穩定和可持續發展的關鍵因素。而中小企業作為國民經濟的重要組成部分，因一些客觀原因和自身規模較小、管理體制不完善、控制力薄弱等局限性，問題日益突出，將面臨越來越大的經營風險，如果中小企業不能重視并逐步完善內部控制體系，其發展必將受到嚴重的制約。本文從中小企業內部控制存在的問題入手，提出建立和完善中小企業內部控制體系的對策，不足之處，歡迎批評指正。

［關鍵詞］：中小企業  內部控制  問題  對策

目 錄

一、 企業內部控制體系概述5

（一）企業內部控制的概念5

（二）內部控制的特征5

1、全面性6

2、經常性6

3、潛在性6

4、關聯性6

（三） 企業內部控制的要素6

1、內部環境6

2、風險評估6

3、控制活動7

4、信息與溝通7

5、對控制的監督7

（四）內部控制的意義7

1、提高會計信息資料的正確性和可靠性7

2、保證生產和經管活動順利進行，圓滿實現企業的經管目標7

3、保護企業財產的安全完整8

4、保證企業既定方針的貫徹執行8

5、為審計工作提供良好基礎8

二、中小企業內部控制體系構建及執行中存在的問題9

（一）內控環境不完善、管理層內部控制觀念淡薄9

（二）組織結構不完善9

（三） 內部控制體系不健全10

（四）缺乏有效的審計監督機制10

三、建立和完善中小企業內部控制的對策10

（一）建立合理的組織架構10

（二）管理層提高內控認識，更新管理理念10

（三）設置科學的內部控制程序，持續完善內控體系11

（四）發揮審計監督作用11

（五）建立、健全企業全面預算管理機制12

四、總結語12

文獻