迅馳公司存貨內(nèi)部控制問題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國的中小型企業(yè)大部分都忽視了對存貨內(nèi)部控制制度的重要性，迄今為止，我國企業(yè)的存貨管理也在不斷改善，這證明了存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，在此期間，存貨管理的質(zhì)量將直接影響市場競爭力和公司的最終利潤。因此，管理企業(yè)很重要的是適當(dāng)級(jí)別審查情況，加強(qiáng)存貨管理和改進(jìn)存貨銷售，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。但是由于很多企業(yè)不知道存貨內(nèi)部控制制度對他們的重要性，而且公司管理存在著許多嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)效率的問題，這些問題都能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

所以，本文以深圳迅馳有限公司為例研究存貨內(nèi)部控制制度對企業(yè)影響的問題，對該公司管理中存在的控制制度不完善、管理制度不合理、登記管理不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)督制度不完善等問題進(jìn)行探討。同時(shí)，本文結(jié)合該公司的經(jīng)營管理和運(yùn)營模式等，提出建立健全內(nèi)部控制制度 、對存貨盤點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、構(gòu)建嚴(yán)格的存取貨制度等一系列的措施。通過提高企業(yè)管理人員的對存貨內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)，來提高存貨管理的科學(xué)性，實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制，進(jìn)行科學(xué)決策和對存貨進(jìn)行有效控制，有利于提高企業(yè)效益和競爭力、降低企業(yè)經(jīng)營成本。

[關(guān)鍵詞]：存貨；內(nèi)部控制；存貨管理制度

目       錄

引言4

1.存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論5

1.1存貨內(nèi)部控制的概念5

1.2存貨內(nèi)部控制的方法6

1.2.1采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制6

1.2.2驗(yàn)收環(huán)節(jié)內(nèi)部控制6

1.2.3倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制6

1.2.4領(lǐng)用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制6

1.2.5加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制7

1.2.6裝運(yùn)出庫環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制7

1.2.7 存貨數(shù)量的盤存制度7

1.3存貨內(nèi)部控制的意義7

2.廣東迅馳有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀8

2.1公司簡介8

2.2公司存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀8

3.廣東迅馳有限公司存貨內(nèi)部控制存在的問題9

3.1 存貨內(nèi)部控制制度不完善9

3.2企業(yè)存貨內(nèi)部控制思想意識(shí)薄弱10

3.3登記管理不嚴(yán)謹(jǐn)11

3.4監(jiān)督制度不完善11

4完善廣東迅馳有限公司存貨內(nèi)部控制的對策建議12

4.1建立健全存貨內(nèi)部控制制度12

4.2提高存貨內(nèi)部控制人員的素質(zhì)12

4.3加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)的監(jiān)督13

4.3.1建立健全存貨盤點(diǎn)的監(jiān)督制度13

4.3.2加強(qiáng)定期清查庫存14

4.4構(gòu)建嚴(yán)格的登記管理制度14

結(jié)論15

文獻(xiàn)