中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

自我國改革開放以來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)都有了很大的進步，時至今日，我國的中小企業(yè)數(shù)量早已突破一千萬大關(guān)，各類中小企業(yè)已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，在提供就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面有著舉足輕重的作用。在我國工商注冊的企業(yè)總量當(dāng)中，中小企業(yè)占比超過了85%，更是給稅收方面帶來了超過65%的貢獻，可以說，中小企業(yè)的發(fā)展，對我國各方面的發(fā)展帶來了巨大的活動。但就實際來看，在現(xiàn)階段，在體制、政策不健全等問題的影響下，當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理工作都表現(xiàn)出了或多或少的問題，這就對其發(fā)展造成了很大的阻礙，尤其是在中小企業(yè)中，沒有科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范，融資渠道單一，進一步加劇了財務(wù)管理的矛盾。所以，針對于中小企業(yè)財務(wù)管理所進行的研究是十分必要的。本文以中小建筑企業(yè)——YJ建筑有限公司為例，研究其財務(wù)管理方面的相關(guān)內(nèi)容。該企業(yè)是一家典型的中小企業(yè)，規(guī)模小，人員大部分為農(nóng)民工，接受教育水平低，素質(zhì)不高，財務(wù)管理認知不足，財務(wù)人員不夠?qū)�業(yè)，資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不匹配、資金不足、內(nèi)部控制不規(guī)范、盲目承接項目導(dǎo)致資金鏈斷裂等不足之處，基于財務(wù)管理的科學(xué)手段，本文深入剖析了YJ公司的營運、盈利和償債能力，最終該企業(yè)的財務(wù)管理得到了改善，股東及管理者認識到財務(wù)管理、內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)重新煥發(fā)活力。

對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理非常重要，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，一個中小企業(yè)把握自身的經(jīng)濟命脈是獲得生存的根本之路，那經(jīng)濟命脈就是良好的財務(wù)管理工作。它不僅從宏觀上把握資本運作還可以幫助企業(yè)降低成本，降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 對策建議

目       錄

第1章     中小企業(yè)財務(wù)管理概述4

1.1中小企業(yè)的界定4

1.2財務(wù)管理含義4

第2章   中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題5

2.1 中小企業(yè)融資渠道不暢5

2.2 中小企業(yè)財務(wù)管理能力弱6

2.3  中小企業(yè)財務(wù)管理人員思想落后8

2.4  中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全9

第3章   完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策10

3.1   增加企業(yè)的融資渠道10

3.2   提高企業(yè)的財務(wù)管理能力11

3.3  提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)12

3.4  完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度13

第4章  YJ建筑公司財務(wù)管理問題14

4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的財務(wù)管理觀念14

4.2  YJ建筑公司財務(wù)管理系統(tǒng)無法覆蓋到工程的各個方面15

4.3  YJ建筑公司的閑置資金無法進行充分利用16

第5章  YJ建筑公司財務(wù)管理對策16

5.1 YJ建筑公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度16

5.2  YJ建筑公司應(yīng)加強財務(wù)管理工作，提高資金利用率17

5.3強化財務(wù)管理工作在工程項目的參與度18

總結(jié)19

文獻