中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

財務(wù)管理在企業(yè)的管理中扮演著十分重要的角色，企業(yè)經(jīng)營就是為了獲得利潤、獲得發(fā)展，而財務(wù)管理正是管理一個企業(yè)在經(jīng)營過程中的各類經(jīng)營情況，從而保證企業(yè)的收支一直處于可把控的范圍內(nèi)的必要手段。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，處于發(fā)展的初期階段的企業(yè)在其內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)和融資渠道都存在比較薄弱的情況，此時就更加需要通過財務(wù)管理去對企業(yè)的財務(wù)狀況進行實時地把控。因此，本文以中小企業(yè)A公司為例，基于中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念，在介紹A公司的情況之后，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)對A公司財務(wù)管理中存在的問題展開了分析，并且對于A公司財務(wù)管理的問題，分析了問題出現(xiàn)的原因，最后提出了應(yīng)對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策，希望能夠為中小企業(yè)不斷完善財務(wù)管理提供一些有益思路。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理；中小企業(yè)；對策研究

目       錄

第1章 緒論5

1.1研究的背景和意義5

1.1.1  研究背景5

1.1.2  研究的目的和意義5

1.2研究的思路和方法6

1.3文獻綜述6

第2章 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題淺析6

2.1  融資困難，資金嚴重不足6

2.2  投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性8

2.3  財務(wù)控制薄弱8

2.4  管理模式僵化，管理觀念陳舊8

第3章 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策9

3.1  中小企業(yè)融資建議9

3.2  降低投資風(fēng)險，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策10

3.2.1企業(yè)本身才是核心，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主10

3.2.2雞蛋不要放在一個籃子，分散資金投向，降低投資風(fēng)險10

3.2.3規(guī)范投資程序11

3.3強化資金管理，加強財務(wù)控制，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)11

3.3.1提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門11

3.3.2 努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果12

3.3.3加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理12

3.3.4優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)（優(yōu)化資本、負債、投資結(jié)構(gòu)），促進中小企業(yè)高成長和穩(wěn)健發(fā)展13

3.4加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)13

文獻