中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

在中國(guó)，百分之九十左右的企業(yè)都屬于中小企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)社會(huì)基石穩(wěn)定，他們是當(dāng)之無(wú)愧的主體，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)得以強(qiáng)大。然而在這些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有很多中小企業(yè)中存在著內(nèi)部控制不健全、負(fù)責(zé)人管理意識(shí)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益較差的現(xiàn)象。本文就中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行討論與研究。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

引言1

1.企業(yè)的內(nèi)部控制五要素2

1.1控制環(huán)境2

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2

1.3信息與溝通2

1.4控制活動(dòng)3

1.4.1授權(quán)3

1.4.2信息處理3

1.4.3職權(quán)分離3

1.5監(jiān)督4

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題5

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)表面化、不健全5

2.2企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善、組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)5

2.3企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)6

3.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策7

3.1健全、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度7

3.2優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)8

3.3完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系8

3.3.1 增修法律制度、使會(huì)計(jì)監(jiān)督制度順利進(jìn)行8

3.3.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控制度8

3.3.3 明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任9

3.3.4 增強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)及道德素養(yǎng)10

3.3.5 營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境是對(duì)監(jiān)督意識(shí)的強(qiáng)化10

3.4提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)10

3.4.1 確立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念10

3.4.2 提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)11

結(jié)論12

文獻(xiàn)