久鳴機械廠存貨管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)對它管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作在企業(yè)管理中占有重要地位，從目前的情況來看國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中，對于企業(yè)的管理與存貨管理的應(yīng)用，應(yīng)同步著手進行合理而有效的管理。目前，企業(yè)存在的主要問題是多數(shù)企業(yè)只急于應(yīng)付產(chǎn)品的銷售情況盲目的追求產(chǎn)品的利潤，脫離了與存貨管理的實際問題，使得存貨這項流動資產(chǎn)的流動性受到了限制。因此，進行企業(yè)的存貨管理存在的問題的研究，從理論與實際上探索中小企業(yè)存貨管理對策方案，既可以優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，又可以改善多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)存貨管理的局面，從而促進存貨的流通發(fā)展提高經(jīng)濟效益，對于實現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)濟效率的提高具有重要的意義。

本文以完善企業(yè)存貨管理為題，針對企業(yè)存貨管理存在的問題，提出具體可行的對策促進中小企業(yè)建立健全存貨管理制度，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：存貨 管理；現(xiàn)狀；問題；

目       錄

1、引言3

2、公司簡介3

2.1企業(yè)存貨管理的情況3

2.1.1存貨的范圍4

2.1.2存貨的入賬價值4

3、 存貨管理的概述5

3.1存貨管理的概念5

3.2存貨管理的重要性5

4、該企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題6

4.1存貨管理制度不夠完善7

4.2存貨的分類不明確7

4.3存貨的核算計量方面不夠準(zhǔn)確7

4.4缺乏有效的統(tǒng)計方法8

4.5公司內(nèi)部控制制度不健全8

4.6儲存不合理，資金量過大8

4.7非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量8

4.7.1管理不到位8

4.7.2各部門的溝通缺乏有效的溝通9

5、強化存貨管理和策略9

5.1健全內(nèi)部控制制度9

5.2提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度10

5.3對存貨進行分類管理10

5.4更新企業(yè)的管理設(shè)施10

5.5注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)11

5.6全員參與存貨管理11

5.7建立適合企業(yè)自身存貨管理信息系統(tǒng)11

文獻(xiàn)