中小企業財務管理存在的問題及對策

中小型企業是我國經濟體系中最為常見的一種類型，相比于微型企業來說，中小企業的生產規模都更多，即勞動力、勞動手段、勞動對象和產品生產集中程度相較于微型企業更為集中。中小型企業在國民經濟中有著舉重若輕 的地位，是國家發展建設的重中之重，它是是實施大眾創業、萬眾創新的重要環節，在提供就業機會、穩定就業市 場、促進經濟發展、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可或缺的重要作用。隨著我國的市場越來越開放化，企業與企業之間的競爭越來越激烈和殘酷，同時也給中國企業帶來更多機會和挑戰。根據工信部在2019年的統計數 據，截止到2018年底，中國中小企業的數量已經超過了3000萬家，個體工商戶數量超過7000萬戶，提供了75%的城鎮就業機會。但是，中小企業要想平穩發展必須有適合自己的發展方式，只有如此，才能提升自己在市場中的競爭力。然而伴隨著這些的是一系列激烈競爭和發展的不斷出現。我們以云南拓融農業公司為例對該公司的制度、財務管理、人員技能、決策做出解析，讓公司直面自己的問題，提出更好的對策來完善和解決問題。 如：公司管理者錯誤引導、公司管理體系不健全、難以融資、公司員工執行能力薄弱等問題。

[關鍵詞]：中小企業；財務問題；對策

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1 緒論1

1.1 研究背景和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義2

2 財務管理特點：2

2.1 財務管理理念經濟化2

2.2 財務管理目標多元化2

2.3 財務管理的難點3

3 云南拓融農業公司財務管理存在的問題3

3.1 公司管理者的決策容易失誤4

3.2 公司難以融資，運營資金較少4

3.3 公司管理模式老舊、單一6

3.4 公司職員素質總體偏低6

3.5 公司面臨的市場競爭壓力大7

4 改善公司財務管理對策7

4.1 提高公司管理者的財務決策能力7

4.1.1 強化風險觀念8

4.1.2 強化財務觀念8

4.1.3 提高自身素質和人員思想觀念8

4.2 豐富公司融資渠道并提高其吸引資金的能力8

4.3 建立健全公司財務管理體系與員工管理制度9

4.3.1 完善和規范公司的財務管理體系9

4.3.2 公司應加大對財務系統的管控10

4.3.3 增強監督管理力度10

4.4 加強對財務管理工作者的培訓10

4.5 建立完善支持中小企業發展相關優待政策11

4.6 總結建議12

5 結束語12

文獻