對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，商貿(mào)業(yè)越來越發(fā)達(dá)，而今成立的大型、中型、小微企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。隨之，如何管理企業(yè)才能讓企業(yè)發(fā)展的更好，才能讓企業(yè)日益壯大成了很多管理者思考的問題。毋庸置疑“財(cái)務(wù)管理”是決策性問題之一，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接的影響，因此現(xiàn)在很多企業(yè)改“不規(guī)范”為“規(guī)范”，改革創(chuàng)新企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，借鑒優(yōu)秀同行的管理經(jīng)驗(yàn)。利用好新型的財(cái)務(wù)管理理念，這樣企業(yè)不僅能在目前白熱化的競爭中保全自身、提高中西企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能為企業(yè)提供更好的資源，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益。本篇文章以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考為核心，論述中小企業(yè)應(yīng)如何提高財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要性，分析目前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)我國中小企業(yè)當(dāng)下所出現(xiàn)的問題提出具體的改善和解決的措施。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；決策

目       錄

1.研究背景與意義4

1.1.1研究的背景4

1.1.2研究的目的4

1.1.3研究的意義4

1.2論文研究的內(nèi)容、方法5

1.2.1論文研究的內(nèi)容5

1.2.2論文研究的方法5

2.1 財(cái)務(wù)管理概述5

2.1.1財(cái)務(wù)的基本概念5

2.1.2我國中小企業(yè)的特點(diǎn)5

2.1.3我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6

2.1.4企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性6

2.2 我國中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理7

2.2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)7

2.2.2中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和方法7

2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析8

2.3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀8

2.3.2企業(yè)經(jīng)營者的專業(yè)水平不高8

2.3.3籌資的難題，資金方面的不足9

2.3.4缺乏科學(xué)的項(xiàng)目論證9

2.4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施探析10

2.4.1加強(qiáng)中小企業(yè)的重視程度10

2.4.2加強(qiáng)人員建設(shè)，規(guī)范人員行為10

2.4.3著重注視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)及培養(yǎng)11

2.5結(jié)論12

文獻(xiàn)