中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)對吸納就業(yè)、國家稅收和經(jīng)濟(jì)成長都提供了重大貢獻(xiàn)。但是,在發(fā)展過程中,有些中小企業(yè)的內(nèi)部管理不好,經(jīng)營效益比較薄弱。主要因素是企業(yè)內(nèi)部的管理體系缺乏建立健全,嚴(yán)重制約著其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以,完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理體系,是提高中小企業(yè)身心健康發(fā)展水平和良性循環(huán)的重要途徑。該文簡明介紹了完善中小企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要意義,全面分析了目前我國內(nèi)部管理體系的基本狀況,并根據(jù)其普遍存在的問題,概述了若干對策舉措與意見。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 內(nèi)部控制 對策與建議

目錄

第一章 引言5

第二章 內(nèi)部控制的概述5

第一節(jié) 內(nèi)部控制的含義5

第二節(jié) 中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義5

第一條 有利于提高中小企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量5

第二條 有利于保障中小企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)6

第三條 有利于提升中小企業(yè)的經(jīng)營管理效率和效果6

第四條 有利于減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略6

第三章 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題7

第一節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏約束性7

第一條 中小企業(yè)家族色彩濃厚7

第二條 企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識薄弱7

第二節(jié) 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善7

第三節(jié) 中小企業(yè)不重視企業(yè)文化7

第四節(jié) 中小企業(yè)崗位不分離，內(nèi)部控制的質(zhì)量低8

第四章 加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施9

第一節(jié) 逐步完善中小企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)9

第一條 對于政府而言9

第二條 對于企業(yè)而言9

第二節(jié) 完善相關(guān)內(nèi)部控制制度9

第一條 完善內(nèi)部控制宏觀體系9

第二條 完善內(nèi)部控制微觀制度9

第三節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)10

第四節(jié) 建立授權(quán)審批制度，控制企業(yè)內(nèi)部權(quán)限10

第五節(jié) 加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)11

第五章 總結(jié)12

文獻(xiàn)